★このブログは、ファッション人財プロデューサー
“Ｔ Ｋ 社長 加藤 智紀” が、ファッション販売員の皆様に贈る！
ファッション販売員からの、成功・独立・起業を支援する [ 道しるべ ] ブログです。
★販売代行会社そして、大手アパレルでの販売をへて、現ＴＫスタッフとして今に至るプロセスを
Ｔ Ｋ スタッフ“上野”がサンプル人財として併せて公開！
こんにちは上野です
さてさて本日はこちら
↓
大手アパレルは細かい・・・・？
以前まで！
生地メーカーが運営する
デザイナーズブランドにいた僕！
今回は大手アパレルが運営する
ブランドに携わり！
日々の運営を行う事に
二人体制ですので！、
殆どの業務を
店長レベルで行わなくては
ならない事は勿論
本部への情報供給は
店長は月曜日固定休の為
僕が行う事に
大きくは！
月に一回の月報
毎週！月曜日提出の週報
が！一般的にあります
さて！以前の話をしますと！
週報に関してですが、
１、他ブランドの週間売上
２、売れ筋に関する消費動向のコメント
３、他ブランド売れ筋商品のフィードバック
４、商品・運営に関する要望や質問！
といったぐらいでした
まあ！これは情報量が少なすぎるのかもしれませんが
今回のブランドに於ける！
週報の細かさは
半端ではありませんでした！
本部でわかるような計数を単日単位は勿論！
在庫の稼動進捗率から！
一番大変だったのが！
ショップのアドレス
＊アドレス＝什器に一つ一つ番地・住所がついている！
ベースでの売上・枚数・商品動向を全て
インフォメーションするという作業
これはこれは毎週の悩みの種
何故
それは
正直！
そんな事まで
覚えてません
が本音
てな訳で
やるべき事は
空想の世界で
アドレス別売上商況の作成を
アドレス：Ｈにて～を打ち出し
・・日～・・日までの
演出期間にて
～枚消化！
コーディネイトは＊＊＊と
合わせ！
前週における
売上不振から！
演出方法の変更により！！
今後！売れ筋への転換が見込める
等などを
片っ端から記載しなくてはなりません。
併せてショップ内での
ゴールデンスペース
（ショップで一番稼動の良いスペース）
の写真を撮影し！
本部へ転送→転送！
そして！
上記の事も大変ですが？？？
その頃の僕は
パソコンとは無縁の人
つまりは！
根本的な情報の供給よりも
情報を本部へ伝える方法！
この大きな壁に
ぶつかるのでした
以前よりパソコンは欲しいな～
と思っていたのですが
いざ！買うだんになると！
いったい何に使うの
といった疑問にぶつかり
結果！
無縁の産物と化
していました
といった具合で・・・
苦手な情報収集！
苦手なパソコン！
と二重の鋼鉄の壁に
一人で立ち向かう事になりました
その実！
こんな細かな事まで
本当に必要なのかな？？？？
めんどくさいな～！！！！
という後ろ向きな考え方だった事を
覚えております
次回：大事件勃発