★このブログは、ファッション人財プロデューサー
“Ｔ Ｋ 社長 加藤 智紀” が、ファッション販売員の皆様に贈る！
ファッション販売員からの、成功・独立・起業を支援する [ 道しるべ ] ブログです。
★販売代行会社そして、大手アパレルでの販売をへて、現ＴＫスタッフとして今に至るプロセスを
Ｔ Ｋ スタッフ“上野”がサンプル人財として併せて公開！
こんにちは、加藤です
昨日に引き続き
本日はこちらです↓↓↓
NBとPBの企画担当者
企画というと、
主にMD（マーチャンダイザー）
とデザイナーが思い浮かびます。
僕はアパレルに勤務していたときに、
NBとPBのMDを両方経験しました。
大手アパレルの大型NBのMDになると
このブランド自体が会社の売り上げ、
利益に大きく貢献していくことになりますので、
そのプレッシャーも大変に重く、
日々の業務も、
係数および、企画内容、
さらに、百貨店に対しての売り込みや説明等、
仕事の範囲は、
はてしなく広がり、
文字通り、MDの手腕が問われます。
一方、
PBのMDというと、
勿論規模の大きなもの
（例えば、バーバリーやラルフローレン）は、
そのアパレルの総売り上げの
７０％以上を担っているなんてこともありますので、
こうなると上記で説明した
NB以上の責任とプレッシャーがかかりますが、
一般的なPBの規模であれば、
これは、企画担当者も
かなりマイペースで仕事ができることが多いと思います。
何故なら、
提携先の海外ブランドとの打ち合わせが多く、
海外出張も多くなりますので、
自分で判断する裁量が多くなり、
さらに契約上で制約されていることも多くあり、
自社の上司や会社の思惑が
このブランドには通用しないという前提が
次第に作られていくからです。
賢いMDになると、
提携先を立てに、
自分の好きなように
このブランド運営をしていくような
やからもでてくるわけです。
僕が一番いいたいことは、
例えば２０代の若いMD,デザイナーであれば、
あえてNBという大きな責任を
若いときに背負い込んで
いろいろな苦労を経験するより、
PBで伸び伸びと仕事をし、
海外出張の経験を沢山積んで、
自分で判断する癖や、
醍醐味を覚えて、
いくほうがいいと思います。
これ、
意外と、
アパレルの常識・非常識の紙一重の例だと思います。
日本の常識＝世界の非常識・・・
なんてことありますよね？
これも同じような視点の話です。