★このブログは、ファッション人財プロデューサー
“Ｔ Ｋ 社長 加藤 智紀” が、ファッション販売員の皆様に贈る！
ファッション販売員からの、成功・独立・起業を支援する [ 道しるべ ] ブログです。
★販売代行会社そして、大手アパレルでの販売をへて、現ＴＫスタッフとして今に至るプロセスを
Ｔ Ｋ スタッフ“上野”がサンプル人財として併せて公開！
こんばんは、加藤です
本日のお話はこちら
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価値判断は、好きか嫌いか、損か得
日本人は、
自立性がない
付和雷同・隣の芝生がよく見える
１億国民総中流意識・・・
こういう言葉で言い表されるように、
人と同じだと安心する、
自分が少し違う路線に入るととても不安になる、
そういう傾向があると思います。
前回のブログでも書いたように、
アメリカ人は人と違えば違うほど、
価値が上がると考える傾向があります。
これは、群れることを好む日本人に対して、
自立独立の精神を植えつけられた
アメリカ人ということになるかもしれません。
かたや、
農耕民族、
方や狩猟民族
というようなDNA的な
由来も勿論あるのでしょう。
僕が判断する時
（日常の些細な事から、経営判断まで）
の基準は、↓
好きか嫌いか、
損か得の軸です。
好きか嫌いかで判断をすれば、
後悔をすることもないし、
他人のせいにすることもない。
損か得かで判断すれば、
割り切れるという感覚で、
どちらにしても、
のちのちぐずぐずすることなしに、
前に進めるからです。