会社の、利害が絡んだわがままで冷たい個性を、利害を超えた優しく、暖かい個性に変える

会社の殺し合い、潰し合い、独占し合いの精神は、わがままで冷たい個性を量産しています。

会社と会社の利害がぶつかり合う。

利害関係では付き合うが、個人的な人間としては、付き合いたくない個性が蔓延しています。

今はまだ、会社や組織や団体の人間性は問われていません。

今まで問われてきたのは、会社や組織や団体のわがままで冷たい個性（＝会社を構成する個人の優しく、暖かい個性を押し殺した、会社のわがままで冷たい個性）に協調することです。

会社を離れた個人レベルに戻っても、自らの優しく、暖かい個性を押し殺したままでは、会社のわがままで冷たい個性に縛られてしまいます。

会社のわがままで冷たい個性に縛られたままでは、自らの優しく、暖かい個性を押し殺しているので、自己否定による恐れや不安に支配され続けます。

自己否定による恐れや不安から自分を守ろうとして、自分自身や自分以外の誰かや何かに痛みを与える連鎖反応が生じ、そこから抜け出せなくなってしまうのです。

会社のわがままで冷たい個性と、個人の優しく、暖かい個性との間で、常に葛藤（＝罪悪感、自責の念）が生じます。

だから、その葛藤を解消するためには、会社や組織や団体も、個人のレベルと同様に、男性エネルギーと女性エネルギーを融合して、優しく、暖かい個性を持たなければならないのです。

そうすれば、会社や組織や団体の集団間においても、個人レベルと同様に、見返りを期待しない、無償の助け合いの精神を持つことができます。

そのためには、まず、会社を構成している、個人の個性すべてが、自らの内側で利害を超えて、男性エネルギーと女性エネルギーを融合しなければなりません。

まず、会社や組織や団体の内部で、利害を超えて、男性エネルギーと女性エネルギーを融合していなければ、会社や組織や団体の集団間で、利害を超えて助け合うことはできません。

男性エネルギー：能動的、知的・理性的

女性エネルギー：受動的、感情的・感覚的

例えば、学校や会社の成績では、助け合いのために必要な能力ではなく、殺し合い、潰し合い、独占し合いに必要な能力である、わがままで冷たい個性に協調するための能力が、高く評価されています。

男性エネルギーが主導権を握ると、殺し合い、潰し合い、独占し合いの、競争に勝つための能力が高く評価されるのです。

この男性エネルギーに偏った、意識のバランスを回復するためには、精神体の能動的マインド主導ではなく、霊体主導で精神体の受動的マインドを使うことによって、男性エネルギーと女性エネルギーを融合させればよいのです。