時代の管理職比べ

Q:昭和の管理職、平成の管理職、そして令和に求められる管理職の在り方とは？

昭和の管理職は、トップダウン型のリーダーシップが主流でした。上司が指示を出し、部下はそれに従って仕事をするというスタイルです。また、年功序列制が根強く、経験と年齢が重視されていました。

平成の管理職は、部下とのコミュニケーションを重視する傾向が強まりました。部下の意見を聞き、一緒に仕事を進めていくというスタイルです。また、成果主義が重視されるようになり、年功序列制も徐々に崩れてきました。

令和の管理職は、多様性や柔軟性が求められています。グローバル化や少子高齢化が進む中、異なる価値観や考え方を持つ人材をまとめていく必要があります。また、変化の激しい時代に対応するために、柔軟な思考力や行動力も重要です。

具体的には、以下の3つの点が求められていると言えるでしょう。

部下からの信頼を得るためには、部下の話に耳を傾け、理解しようとする姿勢が大切です。また、部下の成長を支援し、一緒に目標を達成していくことで、信頼関係を深めることができます。

変化の激しい時代では、これまでのやり方に固執するのではなく、柔軟に対応できるリーダーシップが求められます。そのためには、常に新しい情報を収集し、変化を先取りする思考力や行動力が重要です。

グローバル化や少子高齢化が進む中、異なる価値観や考え方を持つ人材をまとめていく必要があります。そのためには、多様性を受け入れ、それぞれの個性を活かすマネジメント力が重要です。

令和の管理職は、これまで以上に高いスキルや能力が求められています。しかし、それだけにやりがいのある仕事でもあります。部下と共に成長し、組織をより良い方向に導いていくことができるでしょう。

と、いうことで、管理職の在り方についてBardに質問してみました。

昭和・平成・令和を管理職の在り方を見事にとらえていると考えられます。

人ができる作業の機械化による効率性の向上とコスト削減。

企業の上役にとっては理にかなっている理想ですが、下の者たちにとっては自分たちの意見を聞いてもくれずに押し付けているだけと溝が深まってゆく企業も多いことでしょうか。

人ができる作業の機械化ということは、人が働き手としていらないというとらえ方が下の者にとって一般的です。

その辺の説明をあっさりと済ませているだけの企業では、下の者たちは「ここでは稼ぐことができない」という理由で去ってゆくでしょう。

いずれ口コミで広がり若者の入社もなくなってゆきます。

たどる道は高齢者による後釜のない経営からの倒産です。

大企業になればなるほど機械化が進むのですが、下の者たちへのしっかりとした説明と質疑応答は必須です。

予測される質問の解答や質疑応答であった内容の解答を紙で配る程度なら、企業のレベルの低さを露呈しているようなものです。

しっかりと生の声で発言して信頼関係を深めるべきなんですよね。

上役の意思と下の者の声を取りまとめるのが中間役となるわけですが、現在の中間管理職で保身に走っていない役職者ってどれくらいいるでしょうか。

答えは１割にも満たないとおいらは考えています。

管理職以上は日本では家族を持っている人が主になれる役職です。

ひとり身の人間に対して社会的に厳しいのが現実です。

少なからず１０００年以上は続く古い体質なのですが、なぜかその体質に溺れ甘んじていますよね。

ひとり身でもチャレンジ精神・向上心をフル発揮している人がたくさんいますが、ただそれだけの理由で踏みつぶしてしまう体質。

監視力の部下にそんな人材がそろっているにもかかわらず潰そうとする。

「部下との信頼関係を築く」「変化に対応したリーダーシップを発揮する」という求められるスキルが破綻している人が多い。

そんな管理職が「多様な人材をまとめるマネジメント力を発揮する」というスキルを持ち合わせているわけない！

そんな管理職を育てた上役の人間にもきっと令和に求められスキルと持った人間なんていないと断言しても良いと考えられます。

はっきり言えば、令和になっても日本は年功序列制度のままなんです。

少子化の現在、高齢者の退職により機械に頼らざるのは許容としても、新しい管理職には、少なくてもBardが上げている３つのスキルを大切にした人がふさわしいのでしょうね。

機械化により笑顔が消えつつある多く職場の風景。

そこに笑顔で作業している人の頑張りを描けるのは新しい管理職の頑張る姿だと簡単ながらそう考えます。

最低限、円満・円滑・無差別なコミュニケーションが取れる人間を求めたいです。

記事タイトルから大きく外れてしまいましたが、現状と過去を比べるとこんな感じでしょうか。

知り合いにも管理職以上の役職者が増え、多様な意見を聞ける機会が増えましたのでBardのサポートの元、自分なりにまとめてみましたm(__)m