集客できないのは理由(わけ)がある! -22ページ目

集客できないのは理由(わけ)がある!

なんとか術を学んでも集客できないのは、問題はそこじゃないからです。一発野郎ではなく3年、5年、10年と続きたいなら経営の基本を学ばないと!

先日、Facebookでこんな痛い男に出会いました。

 

 

いた・い【痛い/▽甚い】[形][文]いた・し[ク]

 

1 肉体に痛みや苦しみを感じるさま。「歯が―・い」

「つねられて―・い」

2 心に苦痛を感じるさま。精神的につらい。

「欠損続きで頭が―・い」

3 弱点を攻撃されたり打撃や損害をこうむったりして、

閉口するさま。「―・いところに触れられる」

「―・い目にあう」「この時期に出費は―・い」

 

4 俗に、さも得意そうな言動がひどく場違いで、

見るに堪えないさま。また、状況や立場・年齢に

ふさわしくない言動が周囲をあきれさせるさま。

 

5 (甚い)程度のはなはだしいさま。多く、

連用形を用いる。→甚(いた)く

6 (甚い)はなはだしくりっぱなさま。すばらしい。

「新発意(しぼち)の娘かしづきたる家いと―・しかし」

〈源・若紫〉

7 動詞の連用形に付いて、その動詞の表す状態がはなはだしい

意味を示す形容詞をつくる。「あまえいたし」「うもれいたし」

など。

*コトバンクより転載

 

 

男:

 

ITサポーターの〇〇と申します。

よろしくお願いします^^

 

最近メルマガ始めたところで、

ただいま多くの方にご登録をお願いしております。

 

ITが苦手な人向けのメルマガです

10時までの限定プレゼントもあります

逆に、高橋さんのいいね・シェアして

ほしいものがあれば教えて下さい!

 

 

私:

 

私は既にメルマガを8年やってます。

自分が教えられる内容をわざわざ拡散する必要も無いかと。

 

それも数日前に友達リクエスト来たばかりの貴殿の。

ノウハウより信用、信頼される方が先。

 

 

私は会社員時代の15年、営業マンでした。

お陰で、このITサポーターの〇〇さんのような

痛い事をしないで済んでいます。

 

相手から問い合わせがあった場合は別ですが、

取引を開始したいなら「俺が俺が」では撃沈です。

 

 

でもそれを教えてくれたのは、初めての上司でした。

 

部長:

 

高橋、口が一つで耳は二つだろう?

 

何でか分かるか?

 

 

私:

 

???

 

 

部長:

 

自分がしゃべる2倍、相手の話を聴くためだ。

 

だからお前ばかり喋ってもダメなんだ。

 

第一、お客さんが何を望んでいるのか

 

相手に喋ってもらわないとわからんだろう!

 

 

ITサポーターの〇〇君のお陰で

初心に帰れました、有難う!

 

 

 

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「本当の望み」というのは、あなたが世間の評価や周囲の意見とは全く切り離された状態でも「本当にやりたいこと」や「本当に欲しいもの」のことです。それは純粋な「喜び」や「愛」に基づいたあなたの《魂からの望み》であり、この世で生まれて来る前から、実現したい、経験したいと望んでいたことです! 
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お金でバタバタしない方法について、お話しします。

月末になると胃が痛くなる・・・

今のところ仕事が入っているけど、3カ月後には・・・

先行投資が続いて、お金が心配・・・・

売上はあるけど、支払いもあって頭が混乱する・・



コンサルティングをしていると、良く出てくる話です。

私も通ってきた道です(汗

先輩経営者たちの話を聞くと、立派な経営をしている方でも、

全くお金の心配をしたことが無い方は、皆無です。



資金繰り表(しきんぐりひょう)って付けていますか?

●資金繰り表
毎日・毎週・毎月の現金の収入と支出の流れを比べ、
そのタイミングの状況を把握するための表。
また、銀行融資においては、運転資金の調達必要性を
銀行にアピールするためになくてはならない資料となる。
キャッシュフローシートともいう。
*コトバンクより転載。



私も起業して数年は、表など作っていませんでした。

ノートに手書きで書く、THEドンブリ勘定(笑)でした。

帳簿も真面目につけてるし、別にいいもん!

って、思っていました。



でも今は、自信をもって言えます。

資金繰り表を付けたら、売上が上がります。



大事な事なので、もう一回。

資金繰り表を付けたら、売上が上がります。



延べで300社以上の起業家のコンサルティングをしてきて

短期間に業績が良くなる(=利益が出る)人は、

資金繰り表を付けた人です。


逆にそこを避けた人は、業績が上がるのが遅いです。




帳簿をつけるのと、資金繰り表をつける事の大きな違い。

それは、

先々の事を見通して、早めに打つ手を考えるのが資金繰り。

過去のことを振り返るのが、帳簿。




「数字に無頓着な人は、倒産・廃業予備軍」です。


資金繰り表を、見ながら常に3~6カ月先の状態を確認する。

それを元に、集客や営業の作戦を考えてやってみる。


これをやり始めてから2カ月で、

客数と売り上げが160%になった方もいます。



マーケティング北海道(株)オリジナルシンプル資金繰り表

(エクセルシート)を無料で差し上げますので、良かったら使ってみて下さい。 

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*折返しダウンロードURLをお送りいたします。

 

経営理念:

■中小企業に明かりを灯し、活気ある日本を創ります■

マーケティング北海道株式会社 代表取締役 高橋洋之

【連絡先】

〒006-0013 北海道札幌市手稲区富丘3条1丁目8-56

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