こんにちは！
新入社員のソラです！
本日が休みの人はいかがお過ごしでしょうか？
急に寒くなってきたので、風邪などひいてないでしょうか？
あったかくして体調には気を付けてくださいね！
本日は、以前お話しした、DiSCという考え方の概要について書きたいと思います。（以前のブログはこちら ）
この知識を頭に入れておくだけで、
後輩をタイプ分けすることができ、
このタイプにはこうやって接したら効果的だという事が、わかって来ます。
そうした接し方をしていると「この先輩話しやすい！」
「この先輩についていきたい！」
と部下から信頼されやすくなったり、
部下の仕事に対するモチベーション管理がしやすくなると思います。
それが巡り巡って、「○○さんの部下は仕事ができるな！」
とか「成長が早いな！部下の育成がうまいんだな！」
といった、上司の高評価につながるのではないかと思います。
逆に知識を知らないと、
どうしても自分の経験則に頼ってしまって、偏った見方しかできないため、
年の離れた部下に対しては、共感することが少なくなり、
長年の勘が働きづらくなるのです。
そうすると見当違いな接し方をして、
部下から反感を買い、
上司に部下マネジメント能力が無いと判断されることになるかもしれません。
だから、最初にテンプレートとなる知識を持ち、
より客観的に部下のことを知って、
部下の育成に役立ててほしいと思っています！
正直このことを考えて部下に接している人などほとんどいないので、
きちんと理解することができたら、
あなたは、同僚の方のより、部下の育成について、
5歩も10歩も進んでいる状態になれると思います。
まず、DiSCについて簡単に説明しますと、
ある環境で、人がどのように「状況」を認知し、
どのように「行動」するかを4つのタイプに分類分けするという考え方です。
その4つのタイプとは
「Dタイプ、主導型」
「iタイプ、感化型」
「Sタイプ、安定型」
「Cタイプ、慎重型」
というものです。4つのタイプにきちんと分類できるわけではなく、
人は4つのタイプすべてを持っています。
ただ、どのタイプが強く出ているかで、行動が変わってきます。
それぞれのタイプに、「良いところ」「悪いところ」があるため、
職場には全タイプがバランスよく、いるのが、
理想的な環境だと考えられています。
DiSCで意識すべき点。
それはDiSCはあくまでも「行動」に焦点を当てているという事です。
だからその人自身の「性格やパーソナリティー」には言及していないのです。
これは何を意味するかというと、
もし、「自分がなりたい！」タイプがあったり、「自分がこのタイプは嫌だ！」
という事があったら、訓練で、変えていくことができるのです。
また部下の育成の時も「あいつはあんな性格だから、もうしょうがない」
と諦めることなく、
「そういう行動は、××に見える。もっと○○な行動にしたほうがいいよ」
と、目に見えて、変えられるところのアドバイスができるという事を意味するのです。
これは性格ではなく、
表面的な行動の特徴を分類しているDiSCだからこそできることでしょう。
また先ほども申し上げましたが、
このツールはそもそもお互いを理解し合い、
コミュニケーションを円滑にするために作られたものです。
どのタイプも一長一短なため、
どのタイプが優れていて、どのタイプが優れていないという事もありません。
そして極めていけばその場に適したタイプを使い分けることができるのです！
是非これらの点を理解して頂けると、
より効果的にツールを使いこなせるようになるのではないかと思います。
あなたが上手に部下を育成できるようになり、
あなたも部下も幸せに仕事ができるようになることを心より祈っております！
本日もお読みいただき、ありがとうございました！
このブログを読んでいただいている皆さんにお願いがあります。
もし、若手の行動や、気持ちで悩みがあったら、
是非コメント欄にその悩みを書いていただきたいのです。
私なりにそれを解説させていただき、
あなたの心の負担を少しでも軽くできればと思います。
お手数をおかけしてしまうと思いますが、
是非ご記入ください。
よろしくお願いいたします！