俺が入社する２ヶ月以上以前から続いていたこのプロジェクトですが、相当な遅れがあったようです。
当時プロジェクトを任されていた人が目的と完成イメージをハッキリさせないままスタートして、ぼんやりとしたまま時間だけが過ぎていった、そんなところでしょうか。余裕があったはずの日程が、増員してもまったく足りない日程に陥ってしまった、というところでしょう。休日出勤や徹夜もありそう…。
別にその人をグチるつもりはありません。派遣で働いていたときもこういう現象はたびたび見ていたし、珍しいものではなかったから。しんどいのは間違いないけれど。
それで、俺、やってみたいことがあるんです。プロジェクト運営をやってみたい。つまり、リーダーです。
俺の好きなように運営させてもらえるなら、やってみたい。
まず原因分析から。
なぜ遅れるのか？
なぜ遅れてしまうことが習慣化してしまっているのか？
原因はどこにあるんだろう？
部下が仕事が出来ないから？
上司がダメだから？
計画がダメだから？
目的が分かってないから？完成イメージが無いまま、ゴールも無いまま、行動だけが独り歩きしているから？
習慣化してしまっているのは何か原因があるはずです
部下になる予定の人達一人ずつインタビューをして、原因を究明してみたい。
前のプロジェクトの何が良くて何が悪かったのか？
一人一人が持った経験はバラバラだけど、ベストな解は出ないだろうけど、ベターな解なら出せるはず。
目的と完成イメージをハッキリさせ、やり方は部下に任せる。途中で方向を間違えないよう、レビューの時間だけはたくさんとる。
俺はフォローもするし、悩みも聞く。だけど、命令は聞いてもらう。
意見や改善案は構わないけど、責任放棄や転嫁は許さない。
厳しくてほったらかしなだけのリーダーは今では通用しない。だけど、なぁなぁではナメられる。
やり方は任せるが、話し合うことはとことん話し合う。
いつになるかわからないけど、プロジェクトリーダー、やってみたいな…。