くーにーです
もうすぐ経営会議なので、その資料をざっと作ってみたりしてます。
コアだけおさえて、あとはザックリ派なのですが、
今日はいつも数値化しない資料を作ってみました。
んーーーーー目に見える指標になる。
数字にするとリアルになる。
理詰より感覚頼りな方が好きなので、（私ってそういうタイプ）
すべてを数値化しようとは思わないけど、
数値化するって以外なところが見えてきておもしろいな。
我が社は６月末決算なので、決算まであと１ヶ月。
６月の受注分はもう確定しているので、
売上げと利益も概算ではじきだせています。
この売上げ、この利益、がんばったな～タイドプール☆-( ^-ﾟ)v
６月はまだ今期だけれども、来期への種まきと仕掛けや組織作りが
私のお仕事です。
先月、経営コンサルタントのＯさんに、人間関係を数値化するっていう
技を教えていただいたのですが、経営者じゃなくったって、サラリーマンだって
いろんなことをちょっとおもしろく数値化してみたらどうかなぁ？
たとえば、部署に１０人の人がいたら、自分なりに全員の評価を数値化
してみるとか。
Ａさん 遅刻率（０％） 仕事の速さ（秒速８０ｃｍ） 協調性（レベル３）
Ｂさん 遅刻率（１０％） 仕事の速さ（秒速１２０ｃｍ） 協調性（レベル１）
Ｃさん 遅刻率（５％） 仕事の速さ（秒速６０ｃｍ） 協調性（レベル５）
みたいなかんじで、それに係数をかけて数値化してみる。
おもしろいだろーなーーー。
え？この人って意外と優秀なんだな～とか、いろいろ見えてくると思うな。