私はかねてより、

どんなに困難でも、世界から否定されても、
格好つけて未来予想してみたり、最初からあきらめないで、
まずは実現可能性をとことん突き詰める。

側の人間でありたいと思ってます。



本日はこれから
「低炭素社会と金融・情報開示」
というシンポジウムに行ってきます(*^ー^)ノ





低炭素エコノミー―温暖化対策目標と国民負担/茅 陽一

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持続可能な低炭素社会/吉田 文和

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低炭素革命と地球の未来─環境、資源、そして格差の問題に立ち向かう哲学と行動/竹田 青嗣

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今流行り(??)のmy事業仕訳をしてみました。


年末年始ってやたらこんな事したくなりますよね。

$INDEPENDENT INDIVIDUALSのアメブロ-時間仕訳

今年は(も?)一層仕事の効率化を図りつつ、目標に向かって頑張りたいと思います。


話は変わりますが、稲盛さん、お身体に気をつけて頑張ってほしいです。

アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役/稲盛 和夫

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稲盛和夫の経営塾―Q&A高収益企業のつくり方 (日経ビジネス人文庫 (い1-2))/稲盛 和夫

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稲盛和夫の実学―経営と会計/稲盛 和夫

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突然ですが、私は戦略コンサルタントに最も必要なスキルは問題解決力だと思っています。

肩書(学歴)、知識や手法ばかり注目されがちですが、そんなものなくても使えなくても、クライアント様の抱える課題をクリア出来るのが第一なのではないでしょうか。

日本企業の社長さん達は知識や手法なんて求めていないと思います。
誰も解決できない課題を一緒に解決出来るコンサルタントを求めているのではないでしょうか?

残念な事に日本では、誰が構築してしまったかには全く興味がありませんが、非常に偏ったコンサルティングファームが多いです。
コンサルというか営業代行か企画屋じゃん!的な某社や、コンサルというか、たんなる情報ブローカーでしょ?的な方等。。。

日本企業の社長さん達の不信感を払拭できるのも、その非常に偏ったコンサルティングファームのコンサルタントしかいません。

日本企業を救うコンサルタントは日本から出てきてほしいです。。。


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