中小企業の為のラムネ

世界的に猛暑が続いておりますが、いかがお過ごしでしょうか？

この季節は日本中どこへいっても色々な所でお祭りをやっていて楽しいですよね(＝⌒▽⌒＝)

体力のない私は、この季節高率よくカロリーを取るのと、喉を潤す為に炭酸飲料を良く飲みます。

その中でもラムネが好きです。

ノスタルジーに浸れるのも魅力ですが、あのビー玉の入ったラムネは大企業には作れないという法律があるんです。


中小企業の事業活動の機会の確保のための大企業者の事業活動の調整に関する法律


という法律なんですが、まぁ、中小企業のわがままを聞き入れていただいた法律です。

しかし、このお陰で救われた中小企業、良く老いる事が出来た中小企業も多かったのではないかと思います。

こういう法律って内容だけをみると凄い不合理ですが、その歴史、背景を見ると本質（価値）が見えてくるように思います。


事業仕訳やリストラクチャリング、ダウンサイジングが叫ばれている昨今、「無駄」と一緒に埋もれてしまっている価値まで捨ててしまうのももったいないと思ってしまうのが日本人だったりするのではないでしょうか？

それを掘り出し、光を当てられるのは、先代ではなく、現代を生きる若手なんですよね。

新しい物を理解しようとしない先人達を否定してばかりでなく、先ずは自分達の価値を見いだせなくなってしまっている先人の価値を見出してあげる事をしたくなってしまう季節ですよね(・∀・)


縁日でラムネを買ってそんな事考えながら祭りたいものです。

切ない線引き

たまに、相談を受けている途中で、突然音信が途絶える事があります。

私のやり方が気に入らなかったり、他に何かもっと良い方法やコンサルタントが見つかってそっちに鞍替えしたのならいいですが、（ホントは一言ほしいけど＾＾；）

埋もれてしまい、後でもっと大きな問題になってしまったり、大きな機会を失ったり、
なんて事になってなければいいなぁと心配になります(ﾉω･､)

正直な所、手を差し伸べたいのですが、過去の経験上、そうしてしまうと後々誰かが不幸になるので、
向こうから動いていただくまで、最近はぐっとこらえるように努めています。

でもそれって「アイツに相談したがダメだった」と言う汚名を被る可能性もあるわけで。。。

だから、私はその覚悟で相談を受けておるつもりです。。。

まぁ、全ての相談に対して一環した線引きというわけではないですが。。。



最近はお陰様で中々忙しくさせていただいているので、大変不本意ですが、相談を伺うのも、かなりお待ち頂いたり、お断りさせて頂く事も増えてきました。。。

たまにふと、連絡が途絶えた方、大丈夫かなぁと心配になるもですから、ブログに書いて忘れる事にしました(≧▽≦)

日本のネット業界で差し当たりやらなきゃあかんなぁと思う事

突然ですが、日本国内限定ウェブ管理コンサル事業を細々と始めました。

最近結構ITリテラシーの低いコミュニティ、業界でふらふらしているのですが、

ネットバブルの頃、「とりあえず」的に手を出したシステムが管理できなかったり、わからない、学ばない、なんなりで、コンサルに騙されたとか、ネットじゃ集客できないとか、アメブロを読める位のリテラシーのある方には、にわかに信じがたい状況だと思います。

しかも、そこにつけこみ、なにもしないで法外な利益を貪るSI屋きどりが以外と多くいる事がわかってきました。

ついでに言うと楽して儲ける事業を、より評価する一部の金融機関方針もこれに拍車をかけている可能性もありそうです。

私は素人ですが、そのSI屋気取りよりましなシステムを半額以下とかでアレンジできちゃったりして。

で、この憤りを色々な所で呟いていたら、新規事業になってしまいました＾＾；

このスパイラルを脱却する仮説として、サイト管理を代行業者に丸投げさせずに、自社でウェブ管理を自立させる事と据え、これを基本のEXIT方針としました。
自立っていうのは、何も自社でサーバー持てとまでいかなくても、事業に沿ったシステムはどの程度でどういうソリューションがでてきてとか、自分達が「納得出来る判断」と、その最適システムの運用が出来るようになるって意味です。

いまどき、サイト管理とか、広告管理とか、市場調査とか、とか、ぶっちゃけ誰でもできる（クオリティはさておき）じゃないですか？（アメブロ読める位のリテラシーがあれば）


これを読んでいるあなたはきっと「そんなの一定以上歳をとった人でしょ」とか思った事でしょう。


もしそうであれば、このタイトルはつけません。


新しい技術や、プロダクトは萌えるし、追いかけるのは楽しいけれど、

一緒に楽しめる仲間を増やさないと、韓国に追い抜かれた次はすぐそこに途上国が来ています。

身内で騙し合っている場合じゃないがぜYO