facebook

facebookが新たな戦略を打ち出したのとの記事。

「利用者を増やすことから、
　利用者１人あたりのサイト滞在時間を長くする」

 facebookの利用者は9月に8億人を突破、
約20億人と
される世界のネット人口の3分の1を超えている。
ここからは数を増やすことより、一人あたりの　
滞在時間を長くすることが次の成長につながるとの読み。
そのためのキーワードが「アプリ強化」であり「開発者と協調」である。

ユーザーを引き付けるネットサービスとは何か？
ポイントは「楽しさ」だろうか？「便利」だろうか？
あわせて「サービスのバリエーション」？

エンタープライズと違って、ビジネスソリューションとか
そういう考え方とは違う。
ＢｔｏＣでユーザーを引き付ける（続ける）、その「答え」って？

きっと「答え」とか「ソリューション」があるって
考え方が間違いなのかも。
「答え」も「ソリューション」も誰もしらない。
だからこそ、怖さもあるし、魅力もある世界なのだと思う。

ＬＮＧ

液化天然ガスの話。
伊藤忠商事が、アメリカの石油・ガス会社を買収するらしい。

天然ガスを遠隔地に運ぶためには、冷やして液体化する必要がある。
なんだかとても大変そうだが、
原発のリスクとか他の化石燃料にくらべると、環境負荷は低いとのこと。
さらに、埋蔵量も他の資源に比べ、埋蔵量も豊富らしい。
今後は経済成長の著しい、アジアでの消費が増えて行く見込み。

文明社会にとって、エネルギーは必須。
「金本位制」ならぬ「エネルギー本位制」なる言葉もあるらしい。
今年は震災があって、原発事故があって、
エネルギーについて、国民全体が特に考えた年だ。
今こうしてブログを書いているのも電気のおかげ。
そんな自分、大学では電気電子工学科に在籍していた。
皮肉にも、あのころよりも「エネルギーってなんだろう？」
と哲学している気がする。
エネルギー論みたいな授業も受けた気がするが、
真剣には聞いていたような、いなかったような。。。

けれど、今更、といって何も考えないのもマズい。
世の中の問題について、こうして考えることは、
どんなに歳をとったって、大事なことだ。
何故なら、自分は社会の一員なのだから。

ウォーレン・バフェット

世界で最も有名な投資家、

「ウォーレン・バレット」氏に関する記事。

複雑な運用手法を駆使するヘッジファンドと異なり、

割安な優良株への長期投資がポリシーとのこと。

ポイントは「正攻法」。

博打的な投資ではなく、じっくりお金を

運用して育てていこうという発想みたい。

必然的に、バブルに乗じて急成長

みたいな企業への投資は避けている模様。

そんなバフェットさん、

日本企業への投資実績はないらしい。

バフェットさんのポリシーに適うような

企業がないのだろうか。

何にせよ、

じっくり積み上げてきた会社は、

ここぞというところで、強いと思う。

それは、きっと人間も同じこと。