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仕事が忙しく、更新が滞っていました（汗）
今週はかなり大きい商談をまとめることができたのですが、その準備と対応に追われていました。いやぁ、でもあの案件はまとまって本当に良かった。後少しで撤退も考えていましたので。
さて、東京Winter Career Forumも日が迫ってきました。皆さん、準備の方はいかがでしょうか？
僕のコーチングを受けている学生さんたちは着実に進んでいるようですが、皆さんも頑張って下さいね。
前回は「周りと同じことをしないこと・言わないこと」、そして「相手視点に立つこと」が重要だと述べました。
前者は、前回取り扱いましたね。
では、後者はいかがでしょうか？
良く、学生さんに「これを言っても大丈夫ですか？」と聞かれます。
そういう時に僕はいつもこう回答しています。
「あなたが面接官だったらどういう人を取りたいですか？取るべきですか？」
皆さんも、考えたことがあるでしょうか？
「・・仕事ができる人です」
「それはどういう人ですか？」
「論理的で、チームワークができて、主体的に動く人・・かな？」
「なるほど。それだけですか？」
「・・後は・・一緒に働きたいと思える人？」
ここで、質問です。面接官の仕事とは何でしょうか？
先ず思い浮かぶのが、「限られた枠・予算を元に会社に貢献してくれる人材を探すこと」ですね。
これは当たり前ですね。コストをかけているのですから、無料で何かをするわけがありません。
（「これはキャリア相談の場です」などという取り繕いは、まあ、「大人の嘘」だということが分かりますね）
実は面接官にとってもっと重要なコトがあります。実はこれはあまり知られていません。
それは、面接にとって「上司に自信を持って勧められる人を通すこと」が重要課題ということです。
考えてみてください。
「この人材、いいと思います」と上司に勧めた10人中10人が上司の面接の結果「全員駄目・・・お前はマジで見る目がないな」と言われたら、どう感じますか？
それを踏まえて、あなたが面接官であればどういう人を取りますか？
先ず、尖がり過ぎていて、協調性を乱す人は取りませんよね。そういう人はベンチャーには良いかもしれないですが、「会社の中で問題児になりそうだな」と不安に思うはずです。
かといって特徴のない「普通」の人も取りません。「何でその学生なの？」と言われて、ここがいいからです」と言えないから。「えーっと」という回答はあり得ませんね。
そして能力が高くても「こいつは上司や年上に嫌われるタイプだな・・・少し不安だ」と思われたら、まあ、紹介しないですよね。
とすると、「周りと比べて優秀、評価できる特徴もあり、上司に会わせても礼儀が良く部下にしたいと思える人材」に対して、堂々と「次の面接に来て下さい！」と言うわけです。
とりわけ、多くの学生は礼儀はできていても、「平均」に埋もれてしまっているようです。では、どうすれば「平均」からヌケダせるのか。
次回はそれを見て行きましょう。
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