「サンクス先生のファッションビジネスの授業」は、経営者・ブランド責任者向けに、実在事例から売上・粗利・営業利益を伸ばす仕組みを解説。数字と構造で、価格競争から抜ける判断軸を学ぶ実践番組です。
まず最初に言いたいのは、補助金って「もらえたらラッキーなお小遣い」じゃないんですよね。うまく使うと、会社の弱点（＝ボトルネック）を一気に外して、売上も営業利益も伸ばす“加速装置”になります。たとえばアパレルでも、生産能力が足りない・新素材に投資できない・海外展開の準備が遅れる、みたいな詰まりがあると、売れるのに伸びない。そこに外部環境（国の施策）を当てて、成長の壁を突破する。これが今日の結論です。ただし頼りすぎると、逆に競争力を失う「ワナ」もあるので、そこもセットで押さえましょう。＃1297 ｢チャンスを逃すな！補助金戦略｣設備投資で利益体質へ｜サンクス先生（Mr.Thanks）まず最初に言いたいのは、補助金って「もらえたらラッキーなお小遣い」じゃないんですよね。うまく使うと、会社の弱点（＝ボトルネック）を一気に外して、売上も営業利益も伸ばす“加速装置”になります。たとえばアパレルでも、生産能力が足りない・新素材に投資できない・海外展開の準備が遅れる、みたいな詰まりがあると、売れるのに伸びない。そこに外部環境（国の施策）を当てて、成…note.com
みなさん、こんにちは。最近のビジネスで、「良いモノを作ってもなかなか利益が残らない」と感じることはありませんか？実は現在、高収益を誇るスポーツブランドは、単なる「モノ売り」から完全に脱却しています。彼らが本当に売っているのは、商品の機能ではなく、「意味」や「体験」、そして「ストーリー」です。例えばナイキは「挑戦」を、ルルレモンは「コミュニティ」を提供することで、値引きに頼らず高い利益率を確保しています。また、ステューシーのようにカルチャーへの共感が価値を生むケースや、MIZUNOのように商品の役割を変えて市場を拡張する手法、さらにはアディダスとプーマの強烈な競争が市場全体を拡大させた歴史も、自社ブランドを大きく育てるヒントになります。この電子書籍では、誰もが知る世界的スポーツブランドの事例から「なぜ高単価でも売れるのか」「どうやって熱狂的ファンを作るのか」という利益創出のカラクリを紐解きます。明日から使える経営やマーケティングの視点が詰まっていますので、ぜひ皆さんのビジネスに置き換えて読んでみてくださいね！＃1299｢スポーツブランド利益戦略｣ 体験と意味で高収益を生むマーケティング｜サンクス先生（Mr.Thanks）みなさん、こんにちは。最近のビジネスで、「良いモノを作ってもなかなか利益が残らない」と感じることはありませんか？ 実は現在、高収益を誇るスポーツブランドは、単なる「モノ売り」から完全に脱却しています。 彼らが本当に売っているのは、商品の機能ではなく、「意味」や「体験」、そして「ストーリー」です。例えばナイキは「挑戦」を、ルルレモンは「コミュニティ」を提供する…note.com
みなさん、こんにちは。今日の授業では「中国」をテーマに、経済・消費・外交・産業、そしてファッションビジネスとの関わりまで、幅広くお話ししていき ます。中国はかつて「世界の工場」として圧倒的な存在感を持っていましたが、今まさに大きな転換期を迎えています。補助金頼みの消費が限界に達し、モノからサービスへの消費シフトが加速。さらに米中対立の長期化、若者の失業率上昇、デフレ傾向といった課題も山積みです。一方で、中国発のスポーツブランドが世界を席巻し始め、富裕層の海外移住が日本の市場を変えつつあります。この講義では、こうした中国の「いま」を多角的に読み解きながら、私たちファッション業界にとってどんな意味があるのか、具体的な戦略とともに考えていきましょう。＃1302｢中国市場の今を読む｣《2026年上半期版》構造転換する中国ビジネス：ファッションから読み解く｜サンクス先生（Mr.Thanks）みなさん、こんにちは。今日の授業では「中国」をテーマに、経済・消費・外交・産業、そしてファッションビジネスとの関わりまで、幅広くお話ししていきます。 中国はかつて「世界の工場」として圧倒的な存在感を持っていましたが、今まさに大きな転換期を迎えています。補助金頼みの消費が限界に達し、モノからサービスへの消費シフトが加速。 さらに米中対立の長期化、若者の失業率上…note.com
みなさん、こんにちは。今日は「サンクス先生の世界まちブラ探検・インド編」です。実際にインドの街を歩くと、データでは見えない“リアルな消費”が見えてきます。朝の通勤、昼の買い物、週末の爆買い。この流れを理解すると、「なぜ売れるのか」「なぜ売れないのか」が一気にクリアになります。特に重要なのは、インドは“節約と自己表現が同時に存在する市場”だということです。今回は街の空気感から、顧客の本音、そしてファッションビジネスで営業利益を上げるヒントまで、分かりやすく整理していきます。＃1298｢インド街ブラ戦略｣リアル消費から読み解く、節約×自己表現で勝つ市場攻略｜サンクス先生（Mr.Thanks）みなさん、こんにちは。今日は「サンクス先生の世界まちブラ探検・インド編」です。実際にインドの街を歩くと、データでは見えない“リアルな消費”が見えてきます。朝の通勤、昼の買い物、週末の爆買い。この流れを理解すると、「なぜ売れるのか」「なぜ売れないのか」が一気にクリアになります。特に重要なのは、インドは“節約と自己表現が同時に存在する市場”だということです。今回…note.com
みなさん、今日はトレーディングカード市場から、これからのファッションビジネスに使える考え方を学んでいきます。ポイントはとてもシンプルで、「モノではなく人が売れる時代になっている」ということです。トレカは単なる商品ではなく、「誰かを応援したい」という気持ちを引き出す仕組みなんですね。つまり、感情を動かすことで購買や行動を生み出しています。これをアパレルに置き換えると、スタッフやブランドの“人”をどう魅力的に見せるかが重要になります。商品だけでなく、「誰から買うか」を設計することが、これからの売上アップのカギになります。＃1296 「トレーディングカード市場に学ぶ」推しのマーケティング ｜サンクス先生（Mr.Thanks）｢トレカ式推し戦略｣人で売上を作る設計 みなさん、今日はトレーディングカード市場から、これからのファッションビジネスに使える考え方を学んでいきます。ポイントはとてもシンプルで、「モノではなく人が売れる時代になっている」ということです。トレカは単なる商品ではなく、「誰かを応援したい」という気持ちを引き出す仕組みなんですね。つまり、感情を動かすこ…note.com
新事業というと、多くの人は「ゼロから新しいアイデアを生み出すこと」だと考えがちです。しかし実際に成功している企業は、まったく逆のアプローチを取っています。本質は「すでに持っている強み」を別の市場や文脈に移し替える“越境”にあります。本講義では、ワークマンや日清食品、JR四国、大和ハウスなどの事例をもとに、なぜ既存の強みを活かすことが新事業成功の鍵になるのかを解説します。また、アービトラージ（価値の再配置）という考え方を軸に、「場所や意味が変わると価値が変わる」ビジネスの本質にも迫ります。さらに、AI時代において重要になる「能力ベースでの再定義」と「越境力」に焦点を当て、誰でも実践できる4つのステップを具体的に紹介。新しいことを始めるのではなく、「強みの使い方を変える」ことで、低リスクかつ高収益な新事業を実現するための実践的なヒントをお届けします。詳しくは↓＃1295 ｢越境で伸ばす新事業」強みを活かし市場を広げる｜サンクス先生（Mr.Thanks）新事業というと、多くの人は「ゼロから新しいアイデアを生み出すこと」だと考えがちです。しかし実際に成功している企業は、まったく逆のアプローチを取っています。本質は「すでに持っている強み」を別の市場や文脈に移し替える“越境”にあります。本講義では、ワークマンや日清食品、JR四国、大和ハウスなどの事例をもとに、なぜ既存の強みを活かすことが新事業成功の鍵になるのかを…note.com
「体験で利益を生む時代へ」フェス型ビジネス戦略モノ売りから脱却し、“熱量と体験”で利益を作る経営者のための実践講義こんな悩み、ありませんか？・売上はあるのに利益が残らない・値下げしないと売れない・他社と差別化できない・SNSや広告に頼り続けている今の時代、モノを売るだけでは勝てません。同じ商品・同じ価格。比較され、最後は価格競争。その結果、「売上は伸びるのに、利益が残らない」状態になります。その解決策が、「フェス型ビジネス戦略」です。フェスは何を売っているのか？それは商品ではなく「体験」です。人は音楽を聴くだけなら家でもできます。それでもフェスに行く理由は、・空気・熱量・その場の体験これにお金を払っているからです。つまり、価値で売るビジネスです。本講座では、フェス型ビジネスを実務レベルで解説します。■内容・フェス市場の構造と成長戦略・2つの利益モデル（劇場型・参加型）・単価を上げても売れる仕組み・体験設計の具体手法・ファッションビジネスへの応用■具体事例・ユニクロ：効率＋体験モデル・ZARA：スピード×希少性・D2C：コミュニティ型ビジネス■形式・動画講義・実践スライド資料・ケーススタディすぐ現場で使える内容に特化しています。この講座を受けると、こう変わります。■Before・値下げしないと売れない・集客に悩み続ける・利益が残らない■After・価格ではなく価値で売れる・高単価でも選ばれるブランドになる・ファンが増え続ける仕組みができる売上ではなく、利益が残るビジネスに変わります。フェス市場は拡大しています。・市場規模：約434億円（前年比+11.5%）・ライブ市場：7,605億円（過去最高）体験ビジネスは確実に伸びています。さらに、大型フェスは数十億規模の収益。単価が高くても売れています。これは「価値で売れている証拠」です。今だけの特別条件・限定公開講義・実践スライド付き・期間限定価格今始める人だけが、次の時代の勝ち組になります。よくある質問Q. 初心者でも理解できますか？A. はい。誰でも理解できるレベルで解説しています。Q. 他業種でも使えますか？A. はい。すべてのビジネスに応用可能です。Q. すぐ実践できますか？A. はい。具体事例ベースなのでそのまま使えます。これからの時代は、モノを売るか体験を売るかここで大きく差がつきます。フェスはただのイベントではありません。熱量を生み、ファンを作り、利益を生む仕組みです。本質はシンプルです。「売る場所」から「体験の場」へ変えるこれができた企業だけが勝ちます。今この瞬間も、体験で価値を作る企業は伸び続けています。次はあなたの番です。▼YouTubeで見る！▼ポッドキャストでながら聞きする！※スマホでも視聴可能※初心者でも理解できる内容このラインより上のエリアが無料で表示されます。｢フェス型ビジネス戦略｣体験で利益を生む設計今日は「フェス」という視点から、これからのビジネスの作り方を考えていきます。今の時代、モノを売るだけでは差別化が難しくなっています。価格競争に入ると、売上は上がっても利益は残りません。だからこそ重要なのが「営業利益」です。その中で注目されているのが、フェスのような“体験型ビジネス”です。音楽だけでなく、書店やフィットネス、ラジオまでフェス化しています。これはファッションビジネスにも直結します。商品ではなく「体験」をどう設計するか。今日はそこを分かりやすく解説します。｢フェス型ビジネス戦略｣体験で利益を生む設計今日は「フェス型ビジネス戦略」というテーマで話していきます。まず前提として、今の時代ってモノを売るだけでは、なかなか利益が出にくくなっていますよね。同じ商品、同じ価格、すぐに比較される。そうなると最後は値下げ競争になります。売上は上がるけど、利益は残らない。この状態に多くの企業がハマっています。だから重要なのは、売上ではなく「営業利益をどう作るか」です。その答えの一つが、今日のテーマである「フェス型ビジネス」です。じゃあフェスって何かというと、すごくシンプルです。「体験を売るビジネス」です。音楽フェスをイメージしてください。音楽だけなら家でも聴けますよね。でも人はわざわざ現地に行く。なぜか。その場の空気、熱量、非日常の体験にお金を払っているからです。ここがすごく重要です。今、フェス市場は伸びています。音楽フェスだけでも約434億円規模、前年比で11%以上成長しています。さらにライブ・エンタメ全体では7,000億円を超えていて過去最高です。つまり、体験にお金を払う市場は、確実に伸びているということです。では、なぜ今フェスが伸びているのか。ポイントは3つあります。1つ目は、モノで差別化できなくなったこと。どこで買っても同じ商品、価格も比較される。だから企業は、体験で差別化するしかなくなった。2つ目は、偶然の出会いです。今のSNSやECは最適化されすぎています。自分の好きなものしか出てこない。便利なんですけど、新しい発見がない。でもフェスでは、たまたま見た知らないアーティストにハマる、こういうことが起きる。この「偶然」が価値なんです。3つ目は、人はゆるくつながりたいということ。今は1人が好きな人が増えていますが、孤独が好きなわけではないんです。「関係を選びたい」だけなんです。フェスって、1人で行けるけど、誰かとつながれる。このちょうどいい距離感がある。これが今の時代にフィットしています。次に、フェスの構造を見ていきます。今のフェスは大きく2つに分かれています。1つ目は、大規模フェスです。フジロックやサマーソニックのようなものですね。数万人規模で、チケット単価も1万円以上。それでも売れる。これはもう完全にブランド化しています。テーマパークに近いビジネスです。2つ目は、地方や小規模フェスです。こちらはコンセプト特化型です。キャンプ、食、地域文化などと組み合わせて、体験価値を作っています。つまり、上はブランド、下はコンセプト。中途半端なものは消えていく構造です。ここからが経営的に重要な話です。フェスには2つの利益モデルがあります。1つ目は「劇場型フェス」です。主催者が世界観を作り、参加者はそれを体験する。音楽フェスやフィットネスイベントがこれです。ポイントは、高単価が取れること。VIP席や特別体験など、一部の顧客から大きく利益を取るモデルです。2つ目は「参加型フェス」です。これは逆で、参加者がコンテンツを作る。コミケのような形ですね。主催者は何をやっているかというと、「場」を提供しているだけです。でも出店料や来場者でビジネスが成立する。しかもコストが低い。この2つを理解するだけで、利益設計がかなり変わります。では、フェスの本質は何か。3つあります。1つ目は、役割を作ること。普通の店だと、お客さんで終わります。でもフェスでは、ファン、参加者、表現者など、役割が生まれる。これが「居場所」になります。2つ目は、非日常を作ること。夜のイベントや、普段できない体験。ここでしかできないことがある。3つ目は、熱量を共有させること。人は、一緒に体験した記憶でつながります。この熱量が、そのままブランドになります。ではこれを、ファッションビジネスにどう活かすか。4つあります。1つ目は、店舗をフェス化すること。ただ商品を並べるのではなく、イベントや体験、参加型企画を入れる。店に「行く理由」を作る。2つ目は、VIP設計です。限定イベントや特別接客、会員制度。ここで高単価の顧客から利益を作る。3つ目は、コミュニティを作ること。ファンイベントやSNS連動。商品ではなく、関係性を売る。4つ目は、偶然を設計すること。異ジャンルの組み合わせや、予想外の体験。これが予定外の購買につながります。ここで具体例を見てみましょう。ユニクロは、効率モデルですが、最近はUTコラボや大型店舗で体験を作っています。低価格で集客し、体験で価値を上げる戦略です。ZARAは、スピードと希少性です。常に新しい商品があり、「今行かないと無くなる」という状態を作っている。これは時間制限付きのフェスです。D2Cブランドは、コミュニティです。ファンとの距離が近く、イベントやライブ配信で参加型の体験を作っている。関係性で利益を作るモデルです。共通しているのは何か。モノを売っていないということです。体験と関係性を売っている。そしてもう一つ重要なのが、フェスは「熱量を作る装置」だということです。最後にまとめます。これからのビジネスは、モノを売るか体験を売るかここで大きく差がつきます。一言で言うと、「売る場所」から「体験の場」へ変えた企業が勝つこれがフェス型ビジネス戦略の本質です。▼YouTubeで見る！▼ポッドキャストでながら聞きする！※スマホでも視聴可能※初心者でも理解できる内容
本書は、100年以上の歴史を持つ衣料ブランド「チャンピオン」の栄枯盛衰を題材に、ファッション ビジネスの本質を解き明かした経営戦略書です。機能性の追求や大学スポーツ文化への浸透による「成功の法則」から、過度な販路拡大や低価格化が招いた「ブランド価値の希薄化」という失敗のプロセスまでを詳細に分析しています。特に、目先の売上を優先したマスマーケット化が、いかにブランド固有の「意味」を損ない、構造的な衰退を招くかを鋭く指摘しています。一時的なトレンドによる再評価と本質的な復活の違いを峻別し、ブランドを単なる商品ではなく「アイデンティティ」として維持する重要性を説いています。最終的には、中小アパレル企業が持続的な成長を遂げるために必要な一貫性のある戦略設計と、価値を守るための「引き算」の思考法を提示する構成となっています。＃1293 「チャンピオンの栄光と転落」 ブランド戦略から学ぶファッションビジネスの本質｜サンクス先生（Mr.Thanks）チャンピオンの栄光と転落: ブランド戦略から学ぶファッションビジネスの本質 amzn.to 1,980円 (2026年03月21日 15:35時点 詳しくはこちら) Amazon.co.jpで購入する 本書は、100年以上の歴史を持つ衣料ブランド「チャンピオン」の栄枯盛衰を題材に、ファッショ…note.com
この書籍では、 アパレルビジネスの基礎から最前線までを知り尽くしたサンクス先生が、 歴史上の偉人や、 世界的なテック企業の大成功の秘密を、 アパレルの現場ですぐに使えるノウハウに変換して、 分かりやすく、 そして楽しくお伝えします。 過去の成功法則と、 現代の最新のマーケティング。 「昭和の情熱」と「現代の論理」を掛け合わせた、 Z世代のスタッフやお客様を動かす最強の組織の作り方を、 一冊にギュッと詰め込みました！＃1291「チームを導く地図の描き方」新時代に求められるリーダーの極意《マネージメント編2026年更新版》｜サンクス先生（Mr.Thanks）未来を切り拓く次世代リーダーのための必読書！究極のマネジメントバイブル 「チームを導く地図の描き方」新時 代に求められるリーダーの極意《マネージメント編2026年更新版》: 未来を切り拓く次世代リーダーのための必読書！究極のマネジメントバイブル amzn.to 1,580円 (2026年03月20日 14:37時点 詳…note.com
2026年最新版『ファッションビジネスの教科書《入門編》』。本書は、価格競争に頼らず利益を生み出すための本質と実践ノウハウを、体系的かつ分かりやすく解説した一冊です。SPAモデル、4P戦略、VMD、RFM分析、オムニチャネル戦略など、現場で即使える知識を網羅し、「なぜ売れるのか」「なぜ利益が残るのか」を具体的に理解できます。さらに、既存ブランドの業務改善から新ブランド開発まで、「選ばれる理由」を構築するための思考法と戦略を徹底解説。値引きに頼らずファンを生み出し、持続的に成長するブランドづくりを目指すすべてのアパレル関係者に最適な実践ガイドです。初心者から現場責任者、経営者まで幅広く活用できる内容となっています。#1289 利益を生み出すファッションビジネスの教科書《入門編 2026年更新版》〜既存ブランドの業務改善から新ブランド開発まで、「選ばれる理由」を作る実践ガイド｜サンクス先生（Mr.Thanks）【ファッションビジネスで“利益”が残らないあなたへ】 「売れているのに、なぜか儲からない…」 そんな悩み、ありませんか？ 売上はあるのに利益が残らない 値下げしないと売れない 在庫が増え続けている ブランドの強みが曖昧 スタッフが売れない理由を説明できない もし1つでも当てはまるなら、 その原因はシンプルです。 👉…note.com
2026年最新版『ファッションビジネスの教科書《入門編》』。本書は、価格競争に頼らず利益を生み出すための本質と実践ノウハウを、体系的かつ分かりやすく解説した一冊です。SPAモデル、4P戦略、VMD、RFM分析、オムニチャネル戦略など、現場で即使える知識を網羅し、「なぜ売れるのか」「なぜ利益が残るのか」を具体的に理解できます。さらに、既存ブランドの業務改善から新ブランド開発まで、「選ばれる理由」を構築するための思考法と戦略を徹底解説。値引きに頼らずファンを生み出し、持続的に成長するブランドづくりを目指すすべてのアパレル関係者に最適な実践ガイドです。初心者から現場責任者、経営者まで幅広く活用できる内容となっています。- YouTubeYouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be
【世界を制する「日本式」アパレル戦略のすべてがここに】なぜ、日本のブランドが世界で勝てるのか。その答えは、独自の進化を遂げた「日本式SPA（製造小売）モデル」と、緻密な利益構造戦略にありました。本書は、激変するグローバル市場で生き残り、輝き続けるためのブランド構築術を徹底解説。単なるデザイン論に留まらず、在庫の最小化と利益の最大化を両立させる経営の本質にまで踏み込んでいます。「世界に通用するブランドを作りたい」「アパレル経営の勝ち筋を知りたい」——。そんな情熱を持つすべてのビジネスパーソンに捧げる、実践的なバイブルです。日本の誇りを武器に、次なるステージへ。今、その扉を開きましょう。- YouTubeYouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be
本書は、なぜユニクロが価格競争に巻き込まれず、安売りに頼らずに利益を生み出し続けられるのか、そのビジネスモデルの核心を解説した一冊です。SPAモデルによる高粗利構造、SKUを絞った定番戦略、需要に合わせた追加生産など、在庫を利益に変える仕組みを分かりやすく紹介。さらに、東レとの共同開発による高機能商品やUTのIPコラボ、人手不足時代でも利益を生む店舗の生産性改革、RFIDやセルフレジの活用にも迫ります。加えて、海外戦略や古着再販「RE.UNIQLO」、医療分野への投資など、LifeWear思想を軸に世界で信頼され るブランドを築く長期戦略も解説。アパレルだけでなく、あらゆるビジネスに応用できる「利益を生む仕組み」を学べる実践的なビジネス書です。- YouTubeYouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be
本書『売れ続けるブランドの仕組み 〜SNSバズに頼らない集客と販売の本質〜』は、アパレルブランドが一時的な人気ではなく、長く売れ続けるための「集客と販売の仕組み」を解説したビジネス書です。SNSのバズや流行に依存する危うい経営ではなく、世界ブランドの事例をもとに、自然に人が集まり商品が売れる仕組みを紹介。さらに、ユニクロ・ZARA・SHEINなどのビジネスモデル比較や、利益率を高める経営戦略、成功マーケティングや失敗事例まで幅広く解説。小さなブランドでも継続的に売れる仕組みづくりを学べる一冊です。YouTube作成した動画を友だち、家族、世界と共有。studio.youtube.com
Amazonで電子書籍を発売しています。ぜひご覧ください！「AI・成熟期に勝つアパレルブランド戦略」売上競争から抜け出し利益を最⼤化する経営（サンクス先⽣著）
今、ファッション業界では「どこで売るか」「何を試すか」が、売上以上に営業利益を左右する時代になっています。特にスポーツ・アウトドア分野は、機能差が分かりにくく、価格競争に陥りやすい。その中で、ゴールドウィンの動きはとても示唆に富んでいます。ポイントは、単に店舗を増やすのではなく、店舗を“実験と学習の場”として使っていることです。売上規模だけを見ると非効率に見える取り組みも、長期的にはブランド価値と利益率を高める投資になります。今日は、ゴールドウィンがどこで営業利益を生み出し、どんな意思決定をしているのかを整理しながら、ファッションブランドに応用できる考え方を一緒に見ていきましょう。- YouTubeYouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be
今日は、なぜ しまむら と 3COINS が、AI時代でも好調なのかというテーマです。多くの企業が「AIで効率化」「データで最適化」という方向に進んでいます。しかし実は、売上だけではなく営業利益を生む構造という視点で見ると、まったく違う答えが見えてきます。AIは「正解を最短で出す」ことが得意です。しかし人間は必ずしも正解だけを求めているわけではありません。むしろ、偶然の発見や探索の楽しさに価値を感じる場面も多いのです。しまむらと3COINSは、この「探索する楽しさ」をビジネス化した企業です。今日はこの2社の仕組みを分析しながら、ファッションブランドが営業利 益を高めるためのヒントを考えていきましょう。- YouTubeYouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be
\今日は「ルイヴィトン」をテーマに、ラグジュアリーブランドがどこで営業利益を生み出しているのかを考えてみましょう。ファッション 業界では「売上」が話題になりがちですが、経営者が本当に見るべきなのは営業利益がどこから生まれているのかです。世界最大のラグジュアリー企業グループであるLVMHは、長年ルイヴィトンを中心に高収益を生み出してきました。しかし最近は業績が鈍化し、同じ高級ブランドでもエルメスとの差が注目されています。この違いを理解すると、ブランドビジネスの本質が見えてきます。そしてこれは決してラグジュアリーブランドだけの話ではありません。ブランドの価値、顧客層、そして体験ビジネス。これらはファッションブランドが営業利益を高めるうえで、非常に重要なヒントになります。- YouTubeYouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be
今日は「エルメス」というブランドをテーマに、ラグジュアリービジネスがどこで営業利益を生んでいるのかを考えてみましょう。ファッション業界では売上規模が注目されがちですが、経営者として本当に見るべきなのは営業利益を生み出す仕組みです。世界のラグジュアリーブランドの中で、エルメスは非常に特別な存在です。広告を大量に出すわけでもなく、商品を大量生産するわけでもありません。それでも世界トップクラスの利益率を維持しています。その理由はシンプルです。「買えないこと」が価値になる仕組みを作っているからです。この考え方は、ラグジュアリーブランドだけの話ではありません。ファッションブランドが価格競争に巻き込まれず、営業利益を高めるブランド戦略を考える上で、非常に重要なヒントになります。- YouTubeYouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be
今日は、中国発のキャラクタービジネス企業 Pop Mart（ポップマート） をテーマに話します。創業わずか15年ほどの企業ですが、時価総額は約6兆円規模にまで成長し、同じキャラクタービジネスの Sanrio を大きく上回る評価を受けています。多くのメディアでは「ブラインドボックスがすごい」「キャラクターが流行った」という表面的な説明が多いのですが、経営の視点で見るともっと重要なポイントがあります。それは “どうやって営業利益を生み出す仕組みを作っ ているか” です。実はポップマートのビジネスは、単なるキャラクターグッズではありません。希少性・体験・販売チャネルを統合したブランドビジネスです。この構造を理解すると、ファッションブランドの経営にも応用できるヒントが見えてきます。- YouTubeYouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。youtu.be
