何で決まるのか。
具体的な事例で
分かりやすい言葉で説く。
戦略策定の要は
カーネル
＝診断→基本方針→行動
のステップにある。
鎖構造の問題には
ボトルネックの特定、
優先順位付けによる
集中的な取組みと
最終目標の掲示、
そしてリーダーシップ
(リスクテイク)。
逆に強力なリーダーシップで
鎖構造を作り上げれば
他社は真似できない。
価値の創造 4つの戦略
①競争優位を深める
②競争優位を拡げる
③優位な製品・サービスに
対する需要を増やす
④競争相手による模倣を
阻む隔離メカニズムを
強化する
勉強になりました。
★★★