ビジネス書を4ページに
要約してくれる情報紙、
「TOP POINT10月号」より。
企業が新たな事業に取り組む際に
既存中核事業との折り合いを
どうつけるか。
悩み深いテーマを
当たり前のことですが
再確認させられます。
■新しい事業を「ニューコ」
既存中核事業を「コアコ」。
新旧の事業を共存させるには、
新規事業を成功させるためには、
課題3つ。
■①忘却
過去の組織(人脈)を忘れること。
ニューコ独自のトップ、スタッフ、
組織、文化を持つこと
トップには外部者を登用、権限も与え、
その国の評価も主観的基準
(努力、判断、対応の良し悪し)
ですべき。
②借用
ニューコは、
コアコの資産(顧客、チャネル等)を
借用するが
その際は接点を慎重に選択すべき。
競争優位に資する接点のみを活用。
また、ニューコとコアコの
事業部の軋轢を
コーディネート出来る
上級幹部を任命。
③学習
新市場の予測は当たらない。
(例：ＡＴ＆Ｔがマッキンゼーに
80年代、携帯電話の市場規模の
成長予想調査を依頼。
→世界中で90万台と回答
…現在、世界の3日分の新規契約)
試行錯誤して
①市場②競争相手
③技術④収益性
を学習すべし。