• 別にフラット型組織が「悪」なわけでもないだろうに。

• 内定者の育成は内定通知面談から始めよう。

• 何に基づき判断するか？

• 何でも見える化すれば問題が解決すると思ってないだろうか？

• ブレークスルーの要は企業規模が「小さいからこそ」という強みを捨て去ることができるかどうか。

• いよいよ１週間後。「振り返りの質を高めるスクール」開催します。

• 変わったレンタルスペース　「糀屋箱機構」

• 不足しているのは対話の方法論ではなく対話の場を設けるための方法論なんじゃないだろうか。

• 学ぶ者の心構えと感謝の念。

• シミュレーションゲームで「就業イメージ理解」が促進できるだろうか？

• 人材開発担当者は現場の課題に目を向けて仕事をしてはいけない。

• 人と組織を考える上で、前提となる３つの概念的な捉え方。

• そろそろ組織という概念を見直してもいいのかもしれない。

• 意図を互いに理解するということ。

• 理論とか他社の事例とか難解な概念とか手法なんかよりも先に、組織の人材開発担当者が知るべきこと。

• モチベーションやロイヤリティをコントロールしようとしても、組織の業績は上がらない。

• 僕が新入社員に求める３つの基本姿勢。

• 量子力学が語る世界像

• ５月によく読まれた記事

• 変革リーダーシップの養成と内省経験の関係

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