会社から何を期待されているか少し解らなくなったなら、
具体的に今どんなアクションをとらなくてはならないのかが解らないなら、
例えば、
ちょっと一時間程、
スタバでコーヒーを飲みながら、
今の自分を整理する。
本来の役割を立場をかえて考えてみる。
あるべき業務配分。
現状とのギャップ。
解決策と阻害要因と対策。
そんなことをちょこっとしたフレームを決めて整理してみればいい。
ゴールとプロセスが見えれば、人のモチベーションは上がるもの。
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仕事上がりに付き合ってくれたＯ倉さんに感謝。
いつもありがとうございます。
後、我が愛機（ノートＰＣ）も。
こいつのおかげで、アウトプットの質と量が大分高まったのは確か。
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先日、ある化粧品メーカーの人事担当者と話していた時に、
「最近の特に若い管理職候補や新任管理職は、
もう一つ上の立場から物事を考えるという思考が足りない」
と話していた。
営業中ながら何気に自問自答。
「自分は出来ているだろうか？」
ここ最近（２～３日）、管理職養成についての案件をもらうことが多く、
チームのパフォーマンスを高めるために必要なものは何か？
を説明させてもらっていますが、
やっぱりそこでも自問自答。
まだまだ出来ていないことが多いのは当たり前なんだけれど、
常日頃、自問自答しながら仕事ができる環境に感謝ですね。
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Vinvioletteについてのタスクは、
現在web作成８割、企画２割といったところか。
本当は戦略とかを考えなきゃいけない立場なんで、
早くこのタスクを下ろしていかなくてはならないんだけれど、
まぁはじめは仕方ない。
とはいえ、タスクが多い。
というか、こなす人が少なすぎる。
リクルートを考えなきゃ、だね。