どちらも僕のstrengthなわけですが（特に顕著な）、
僕にとってこの二つが発揮されていない状態が続くというのは、
極めて面白みがない（苦痛ですらある）状態なんだな、とつくづく感じた。
単に「忙しくしていたい」わけではないんだな、
と気付いたのが個人的に大きい。
長期的な未来に向けて、目標を設定して突き進んでいく過程にこそ幸福を感じるようで、
この一週間、忙しいものの、どこかストレッチしきれていないもどかしさがあったし、
昨日のVinvioletteのＭＴＧの後、漲るようにやる気に満ちているのは、
単純に話をしたからスッキリした部分もあるけれど、
コミットすべき具体的な目標が見えたからに外ならない。
本当にありがたい話だ。感謝感謝。
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新米マネージャーとして最近難しさを感じることが一つ。
「自分のやり方をどこまで展開するか」、
について。
これまで曲がりなりにもチームのリーダーや、
なんちゃってマネージャーをやったりしたことは何回かあるが、
大体新設部署や新設チームを受け持つことが多かったために、
誰かの後を継いで担当することはなかった。
新鮮。
違和感を感じることだらけ。
一応思いつく順にこれまでのやり方についての考察をした上で、
判断・選択している（つまりやり方を変えたり、そのままにしたりする）つもり。
とはいえつい新任担当者は前任担当者のやり方を否定したくなる生き物で、、、
極めてよくある話なんだが、
「部下は溜まったもんじゃない」
ということを肝に銘じて、
ゆっくりじっくり進めよう。
それでなくても早歩きな自分なんで。
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これだけ会社の中も外も環境が変化していくと、
一概に会社がどうなっていくかはよめないし、
その中で自分のポジションがどうなるのかは分からない。
非常にキャリアが描きにくい環境だと思うだけれど、皆どうなんだろう？
まぁ僕は、
最近ざっくり短期目標か長期目標ぐらいに考えていて、
短期的には、
・早く今のポジションになじむ
・自分のマネジメントスタイルを作る
・新規事業を軌道にのせる
・チームの数字を高める
・研修にとらわれず、コンサルティング事業を含めて個人としての守備範囲を高める
辺りが目標で、
長期的には、
・提供するバリューから設計した事業ドメインを確立する
・当社から事業戦略的な子会社を輩出する
・その子会社を上場までもってく
あたりまでやってければいいなぁ、と思うわけです。
まだまだやること一杯。