昨日は新規事業開発チームとしての説明会だった。自分が企画し、開催したものとしては２回目。一部僕も話をさせてもらった。
人数、結果については前回と比べても格段ステージを上げられた。
一重に参加して下さったお客様と、
協力してくださった社長、講師、
準備を手伝ってくれたメンバーや当日忙しい中集まってもらえた社員の皆。
ほんとうに皆さんのおかげです。
ありがとうございます。
また、内容やストーリーについても結構ブラッシュアップ出来たように思う。
が、しかし。
まだまだ粗い。
準備も内容も仕切りも。
特に痛切に感じたのは、
せっかく忙しい中参加していただけた社長には、もっと自由に話していただくべきだった、ということ。
話を限定するような資料作りになってしまっていたな、と猛烈に反省。
勿体ないことしたなぁ。。。
自分よりも遥かに能力と経験値が高い相手の話を仕切るのって難しい。
こういうことを話してほしい、って希望するってことは、
せっかくのキャパシティを制限することになる。
かといって丸投げしたんでは（言葉は悪いが）コントロールできない。
一つの手法としては、目的をがっちり共有し、後は相手を信じて、お任せする。
お任せするからにはそこに立つ自分（今回は講演する自分）も、
ある程度幅をもちながら臨まなくてはならない。
その度胸と度量が足りなかったなぁ。
まぁ、来月からは月一回ペースでセミナーを企画開催していくんで、
そこで活かせばいい。
まずはこの後のフォローが目茶苦茶大事。
また社員の皆を巻き込ませてもらって、戦略的にいこう。
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パーティーはいよいよ来週末２７日に迫ってきました。
http://www.vinviolette.net
準備はそこそこメドがついたんで、
目下今のタスクは「次」どうするか？
仕事もプライベートも企画→実現のフローがライフワーク化されてきた。
どれだけ場が提供出来るか・・・
楽しいねぇ。