2009/06/16

大学院でファイナンス基礎を受講中です。正直受講前は「ファイナンス？資金調達や投資なんて僕には不要なんだよね～」って思っていました。

受講後も案の定面白くないし、不要だと感じました。

が、DAY4受講後から一気に理論の点が線になり、理論と実ビジネスまでも線でつながり始めました。むしろビジネスを立ち上げたり運営していくのに、必要不可欠だと痛感。アカウンティングだけではビジネスの採算が見きれないんですね。

一般的に日の目に当たりずらい学問かもしれません(僕の主観？)が、ビジネスを動かす上のヒトにこそ知っておいてもらいたい学問ですね～。

不況の中の志士

最近世間でいう「100年に1度の不況」を今さらながら実感してきました。頭で知るではなく本当の意味での実感として。

先週とてもめずらしいことに兄から連絡がありました。兄がだいぶ弱った声で、「昨日上司から今月いっぱいでクビと言われた」と。まぁ僕と同じ血を持つので、大して仕事できる方ではないと思うのですが、大手保険会社で東北一もとっていた営業マンなのに…わからないものです。


また子育てを終えた嫁が、派遣社員で仕事を探したら全然ないらしいと。つい一年前までは一日に面接4件受けて全部から合格もらって選ぶ側だったのに

うう～ん、こりゃ日本を何とかするために、早く動かないと！そう、英雄を待つのではなく、自分が英雄の一人になればイイ。

大学院学長の言葉「明治維新は日本の人口の0.1%に満たない人たちが変革を起こした。今日本を変えるのは数万人の人たちが立ち上がれば、十分に日本を変えられる」というのに、とても感銘を受けたのを思い出しました。

さぁ変革の志士としてまたがんばろうっ

アドベンチャーラーニングという研修っ

今日はアドベンチャーラーニングなる無料セミナーに参加しました。体を使ったゲームを通してチーム力をあげるというものです。

知り合いが全くいない二十人の中、このチームがどうなるのかなぁとワクワクしてました。最初は全く隣りの人と話をしない緊張感カッチカチのチームでしたが、2時間半が終わる頃にはお互いの名前を呼び合い、チームの非公式の役割も何となく分担され、パーソナリティもおぼろげながら見え、全く空気感が変わっていました。

3か月くらい一緒にいた仲間のようだ。

仕事しているだけだとなかなかパーソナリティまで見えるのに時間かかるし、非公式の役割分担も、信頼感も醸成するには時間がかかる。

いや、いわゆるチームの「形成期」におけるアイスブレイクをしないまま、二つ先の期の「役割」を与えると、縦割り化が進むばかりのケースもありますよね―。

詳細は許可とってないので掲載しません(今回は個人の勉強会ではなく企業さんの活動)が、「している株式会社」で検索すると概要がひっかかります。

昼の部に参加して夜の部も参加したかったけど大学院のクラスだったので残念っ！APPの皆にあとで感想聞きたいな。