０９年度に府庁内に組織する「戦略本部会議」の事務局などに
庁外の人材２０～３０人を登用する意向を明らかにした。
政策の決定や検証の過程に民間の視点を取り入れることが狙い。
登用する人材について「自分と同じ価値観を持ち、
予算を使うことにせこい人がいい」と述べた。
外部の人材は、戦略本部会議の事務局や
０９年度に新設予定の「総合府民部」などに
配置することを考えているという。
戦略本部会議は副知事や総務部長ら中枢の幹部で構成し、
予算や政策の基本方針を決める組織。
総合府民部はイベントや観光事業、府民向けのＰＲなどを担当する。
外部の人材登用の理由について橋下知事は
「（政策の）決定を公務員だけに任せると、府民の感覚から離れてしまう。
決定において府民感覚をつかむ仕組みをつくりたい」と話した。
橋下知事はまた、戦略本部会議に意見を出す組織として
外部の有識者で構成する
「改革評価会議」をつくることも明らかにした。
府の中枢幹部と有識者との議論を意思決定の過程に
組み入れるのが目的。
「職員と、外部の人との真剣な議論をみて判断できるようにしたい」と話した。
常に民間の感覚をとりいれるようにしている部分はいいところ
ただ、公務員だから築いてこれた、細かい部分もあるはず。
（コストでは、もとはとれていないが）
うまく融合させて、政策決定すること、そして外部の評価、内部の評価に
耳を傾けていってほしいですね。
ちなみに、橋下知事
知事を「支持する」とした回答は８２・３％で、
「支持しない」の９・５％を大きく上回った
（読売新聞：電話調査）
支持理由（複数回答）では「指導力がある」（５９％）が最も高く、
不支持は「政策に期待できない」（４５％）が１位だった
この指導力
職員給与に手をつけた点、議論をオープンにした点など
今までは考えられないことばかり。
こうした大改革に関係していることを幸せに感じる（本庁・参事）
私学助成という聖域化した分野に踏み込んだこと、
議会などに迎合せず財政再建に取り組んだことは評価したい（本庁・参事）
などの意見があがっています。
この意見を汲み取ると、府での仕事の量も、質も変わってきているようです。
勿論反対意見も多いようですが、
府民の民意を考えなければいけないと思います
誰から給料をもらっているかを考えれば、
まず府民の望むことを先に達成し、府の財源に余裕ができたら、
やりたいことを進言しておこなうべきだと思います。
今派遣の問題があるように、会社が潰れそうなら、切られる可能性が
あるわけです。
しかし、それがなく、雇ってもらっているのであれば、精一杯仕事を
するのは、当然だと思います
橋下さんも外部の評価をしっかり取り入れて、
バｔランスをとってほしいですね。
麻生さんも、自信を持って、説得できる力があればね。
←がんばってやりとげてほしいですね。
私にも応援プチを