2011/7/21
駕籠に乗る人、担ぐ人、そのまた草鞋を作る人・・・。
さて、目の前にある100万円をどのように配分すればいいので
しょうか？
『伸びる組織のための 人事・賃金基礎講座』
赤津雅彦著 労働法令
人が人の価値をお金で測ることなどできません。
しかし、ある判断基準に無理やりにでもはめ込んで制度化しな
ければ企業は人を使うことができないというのもまた事実です。
パイが増大していくことを前提にすれば、「年功序列型賃金制度」も
なかなかうまく機能することは歴史的に経験済みです。
しかし、今の日本では、ゼロ成長もしくはマイナス成長を前提に、
制度設計をしていかなければなりません。
少子高齢化も加速している現在、70歳雇用も当たり前という社会を
想定して生涯賃金の配分を考えるべきだと、本書では指摘していま
す。
グローバル化とは、文化や諸制度、経済力がまったく異なる様々な
国が押し合いへしあいすることです。
その影響は個々の国に及び、絶えず揺さぶりをかけることになりますから、各国の状態はいつも不安定で、先行きの見通しも立てにくく
なっています。
長期的展望が、人事・賃金制度の設計には欠かせないのだとすると、その作業は困難なものに思えます。
「生涯賃金」などという発想そのものが、説得力を持たなくなっている
気すらします。
おそらくこれからは、状況の変化に応じて、機動的に人事・賃金制度
の改訂に取り組まなければならなくなるでしょう。
長期的に通用する制度を確立することを目指すのではなく、従前の
制度を、その時点にとってのベストな制度にいつでも柔軟に改訂でき
るように、企業風土や制度策定の手続きを改めることが重要なのでは
ないでしょうか。
所詮、人が人の価値をお金で測ることなどできないのですから、いつ
の時代にも、現在ある人事・賃金制度に安住することがあってはなら
ないのです。