「商い」の名言シリーズから、
始末・算用・才覚を実践する小田島弘氏
日本の法人会社は２６０万社、そのうち７０％近くが赤字である。
しかも、毎年多くの企業が倒産する。理由は明白である。
経営者が会社をつぶしている。
不況のせいだけではない、人が会社を倒産させているのである。
なぜつぶれるか、それは『始末・算用・才覚』を実践していないからである。
「始末」とは、ムダを徹底的に排除すること、
質素と倹約を美徳とすること、モノを有効活用すること、である。
まず固定費を下げる。
「算用」とは、ソロバンに合うかどうかの採算を重んじる合理性であり、
始末で得た資本を有効活用するための理財感覚のことである。
売上げを増やすことである。
「才覚」とは、独創的なビジネスを開発するアイデアのことで、
創意工夫を発揮する企業家精神である。
これは、お客様を増やすこと。この三つを経営に応用するとき、
社長が注意をすることは、
常に「仮払金、交通費、交際費」の３点の支出を注意すること。
この三つが計画値以内に入っていれば、まず問題はない。
もちろん、過大な計画は論外である。
さらに「始末」を有効にするために、月次決算、
できれば「一日決算」を実践し、毎日毎日が黒字経営を目指すのである。
「算用」の基本は数字である。
今様に言えば「事実とデータを活用する」ことである。
いかに技術に優れ、素晴らしい商品を作っても、
お客様や市場の実態を掴んでいなければ成功しない。
ソロバンに強いことは、バランス感覚に優れていることと言って良い。
「才覚」については、関西におもしろい言い伝えがある。
２０歳までは名古屋で丁稚奉公し、
３０歳代は大阪でソロバンを覚え、
４０歳代になって江戸(東京)で一旗あげる人が成功する人。というのである。
たしかに東京で成功した人の多くは、関西で『始末・算用・才覚』を身につけた人である。
その意味でこの格言を大切にしたい。
テンプラス沖縄の平良社長に、このコラムをご紹介いただきました。
むっむぅ！
実は私、、、、、、２０代のころ、名古屋で丁稚奉公(サラリーマン)し、
３０で、大阪で起業しました。
４０で、東京に支社を出しました。
この言い伝えは知りませんでしたが、俄然、やる気がでました。
私は単純です。
経費削減コンサル日本一、近し！
平良社長、まいどおおきに！