Ⅰ 改正パートタイム労働法
パートタイム労働法が改正されます。
（平成２６年４月成立、平成２７年４施行）
１、おもな改正内容
（１）パートタイマーの均等・均衡処遇の一層の推進
（２）パートタイマーに対する納得性を高める措置の拡充
（３）厚生労働大臣による勧告に従わない事業主の公表
（１）が重要なので、それについて記載
していきます。
２、パートタイマー労働法とは
今回の改正法ではパートタイマー労働法の対象者が増えたことがポイント
です。下記の①の要件がはずれたことになります。
（１）現行法８条
① 無期労働契約を締結している短時間労働者について
② 通常の労働者と職務の内容が同一であり、かつ
③ 当該事業主との雇用関係が終了するまでの全期間において、その職務
の内容および配置が通常の労働者の職務の内容および配置の変更の範
囲と同一であると見込まれるものの場合、短時間労働者であることを
理由として、賃金の決定、教育訓練の実施、福利厚生施設の利用その
他の待遇について、差別的取扱いをすることが禁止されています。
（２）要約すると
同じ職務内容（含人材活用の方法）にもかかわらず、短時間労働者という
だけで労働条件に差をつけてはいけない、というものです。
※ 最近の判例です
「ニヤクコーポレーション事件」←検索
上記では差別的取扱いを認め、会社に対して損害賠償の請求を認めています。
現在被告が控訴し、高裁にて審理中です。
３、企業として注意すべきことは？
パートタイマーに限らず、企業には契約社員や準社員、アルバイト等、さま
ざまな雇用形態の方たちが存在すると思いますが、それぞれを峻別した労務
管理をすることが重要です。職務内容や配置転換、責任の重さ等ですが、法
的な意味だけでなく健全な組織運用という視点でも大事です。
よく雇い止めをしたいから契約社員として毎年契約更新をする事例をみます。
会社としての気持ちはわかりますが、もはや法的にもモチベーション的にも
逆効果になってしまいます。経営者よりもこの分野は働いている人たちのほ
うが詳しいです。
４、パートの有効活用について
パートタイマーの数は千数百万人、労働者の4分の１になるそうです。パート
だからといって能力が落ちるということは全くないので、この方たちを有効
活用する企業がある面では勝っていくのだとは思います。
丸亀製麺が店長すべてパートにすることが話題にもなりましたが、吉野家の
安倍氏は確かアルバイトから社長に登りつめた人ですし、パートから上場企
業の社長や役員になった人も少なくはないはずです。
Ⅱ 労使紛争を起こさない人事制度
当事務所の専門分野として労使紛争解決があります。最初のきっかけはクラ
イアントを労働組合の攻撃から守るためでしたが、それ以降新規の相談も増
え、かなりの労働組合対策を行ってきました。団体交渉出席であれば延べ100
回は超えています。
そこで見えてきた労使紛争を起こしてしまう企業の行動と、それを事前防止
する人事制度を対比で記載してみます。
１、説明不足⇔目標面接
労使紛争は、よほどの確信犯以外は処遇の不満から発生することがほとんど
ですが、説明不足によるうっ憤や誤解、それらがマグマとなって噴出するよ
うなケースが多いです。処遇そのことよりも、それがきっかけになって積も
る積もったものが噴出した形です。
良かれと思ってやったことが誤解され不満になるケースも少なくありません。親
睦会の会費を会社が集めていたことが、給与支払の5原則（全額支払い）に反
すると訴訟を起こされたこともあります。
＜目標面接／対応する人事制度＞
定期的（年2回程度）に上司と部下が腹を割って話し合う機会は、紛争を予
防するには非常に良い制度です。ここでは説明よりも上司が聞き役に徹する
ほうが価値が大きいでしょう。
２、評価があいまい⇔評価基準の設定
評価も紛争の原因になるケースは多いです「今まで毎年昇給してきたのに、
今年は昇給がない」「今までついていた手当がなくなった」「会社の都合
で賞与を決めている」等、レベルの低いところですが、基準があいまいで
すと、社長の好き嫌いで決めている等、いらぬ不満を増幅してしまいます。
評価基準というと大げさですが、
①会社の方針、
②それを担う役割別等級、
③好ましい行動、
等簡単でもいいので、やってほしい行動や達成したい成果を、策定してい
きたいものです。
３、不満のはけ口⇔ミーティング
説明不足のところで書きましたが、不満のはけ口がないことは、組織的には
かなりマイナスです。不満のある人同士が徒党を組むとすごいエネルギーに
なってしまいます。労働組合的にいうと過激な労使紛争につながっていきま
す。
経営者としては社員に不満があることを認めたくないでしょうが、社員の不
満を聞くことは、顧客の声を聞くことと同様、宝の山だと思います。
いろいろなレベルでのミーティングを行っていくことはかなり有効です。上
司が一方的に仕切る予定調和的なものではなく、自由に意見やアイデアを発
言する場などを設けると良いと思います。
ミーティングは時間の無駄遣いのように捉える人もいますが、やり方によっ
ては逆に相当な効果を発揮します。トリンプ元社長の吉越氏は有効な会議で
労働時間を劇的に短縮しました。
※「残業ゼロの仕事力」吉越浩一郎
４、突然の解雇⇔制度としての降格降給
労使紛争の直接のきっかけになる要因のNo1は解雇でしょう。相談を受けたも
のはほとんどが会社としてやむにやまれぬケースですが、解雇は裁判レベルで
はほとんど認められません。
経済活動である限りは能力が不足している人材を雇用することは不可能ですが、
法的に認められないことにはしょうがありません。やめさせるのか、どうする
のか、という選択ではなく、能力にあった処遇ができるようにすることは重要
です（「給与が高いために雇用を続けられない」ことを避ける）。
そのためには降給降格を制度化することは有効です。社員からみてもけっして
マイナスではありません。就業規則への記載や簡単ではあっても人事制度の存
在は必要です。
５、人事制度のお勧め
労使紛争を起こさない、というマイナスな視点での話しになりましたが、裏を
返せばやる気の出る仕掛けの話しでもあります。人事制度は大切です。なかな
か出来ない会社もありますが、最低でもソフト面（目標面接など）は実施する
ことをお勧めいたします。
Ⅲ、優良企業見学記／（株）ＪＭＣ
注当事務所のヨコハマ社長塾で、6月25日に（株）ＪＭＣという会社に見学に行
きました。約２時間、会社見学と渡邊社長のお話を聞きしましたが、非常に勉
強になり刺激になりました。ユニークな取り組みが盛りだくさんですが、「でも
これって本質だな」というような話でもありました。
１、どんな会社
（株）JMCは新横浜にある創業約15年の会社で、３Ｄプリンターを武器に、製造
業の試作品や少量分野の製造を行って急成長している会社です。約45名の社員で
直近の業績は売上約8億円、経常利益約１億円、現在上場に向けて諸準備を行っ
ているそうです。利益率がすごいです。
数百万円から数千万円までの約10台の機械が新横浜の本社に置いてあり、駅前に
なんと24時間稼動の工場が設置されています。最大の強みは機械ではできない部
分の職人わざととにかくスピーディな対応です。ヤフオクで購入した機械もある
そうです。
経営理念は「この国のものづくりを置き去りにする」
経営者の考えをすごくうまく表している感じです。
２、どんな人
渡邊社長は元プロボクサー、ボクサー視点の話しがユニークでした。造園業や保
険代理店等を経験し、2004年に小渕政権時に新規性のある事業を始めると補助金
がでることを知り、当時たまたま知った３Ｄプリンターを導入したそうです。と
くに３Ｄプリンターにこだわったわけではないそうです。
「目の前に何となくおいしそうなものがあるので、パッと手を出し事業化した」
という感じですが、ことばには表せない思考や度胸、人の巻き込みがあったので
はないかと思われます。
３、思いをかなえる
渡邊社長は思いに対して、まっすぐ突き進んでいる感じです。まさに相手の弱
点にストレートを放つボクサーのようなイメージです。
①縛られたくないので、取引先１業種30％以下、現在は最大取引先で７％、
②無競争を実現するため、会社は立地と時短のみで決定、現在新横浜という立地
を最大限活用している（新幹線による納品、重い機械の設置等）、
③文系理系は関係ない、ちなみに当日社長と同席してくれた技術系の人は司法書
士を目指していた人、
④人を仕事に縛りたくないので多能工化、
⑤コミュニケーションを良くしたいので必要があれば朝礼・中礼・終礼を実行、等。
また当社は365日24時間営業ですが、頭蓋骨をはずしている人に、休みだから
待ってくださいといえますか、といったことばは印象的でした。
（当社は医療用も扱っています）
４、マネジメント手法は？
これだけのことを行っているので相当なマネジメント能力があるはずですが、今
回は中身まではなかなかわかりませんでした。社長の話としては、とにかく真似
をしているそうです。コンビニ、ファーストフード、アマゾン、ミスミ等等。
当社の業態としては、とにかく顧客利便性（スピード、きめ細やかさ）を追求し
ている点はコンビニを相当参考にしているのか、とも思われました。
「他の業種がうまくいっていることを取り入れるとうまくいく」
という経営マネジメントの不文律が身にしみた感じがしました。
「悩んだらやる」これが渡邊社長のモットーだそうです。
５、最後に
今回の企業訪問はたいへん勉強になりました。話しきれないことがたくさんあり
ます。社員と接してモチベーションが高いこと感じられることも印象的でした。
今回は突然の申し入れに快く応じてくれた渡邊社長、社員の方たちに感謝です。