誤った指導 | 考える道具を考える

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The instrument which I think

企業のトップはもとより、
特にミドルマネジャーの指導の間違いは多くのロスを発生させますね。

間違った指示かどうかは、
疑問を感じたら、誰でもが率直に発言できる風土があるかどうかできまります。

そして、問いの連続。

本当に、その方法でいいのか?

今日も、自分に問いを向けてみましょう!




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