日 時 ：2013/7/09(火) 19:00 - 21:00
開催場所：ACU 大研修室１６０６ 札幌市中央区北4条西5丁目 アスティ４５
主 催 ：(株)北海道ソフトウェア技術開発機構
リーンの説明から始まる。
自分の知識は、
“リーン≒トヨタ生産方式”
ぐらいに知識だったので、このセッションは大変たすかった。
＃本当は本を事前に読んでいくはずが時間がなかった（いいわけ）
MVP(minimum viable product)というのもなんとなく聞いたことのある単語だったけど、
何かしらのプログラムが必要なのかなぁと思っていたら、
パワポや絵で書いたものもそう呼ぶとは知らなかった。
あと、MVPで作成したソフトの品質は驚くほど低いとか。
最低限、実現したいこと、動くものを保証する程度。
更新しながら品質を上げていく。
＃最近、似たような話を聞いたような…、うわさの「ゆるひん」が近い？？
その後、２社の事例発表
・「受託開発と自社製品販売の違い～自社製品を売るための長い道のり」
新井 俊一氏（株式会社もぐら）(以下M社)
・「リコーUCSの開発をリーンスタートアップ的視点でふりかえる」
山本 陽平氏（株式会社リコー ネットワークアプライアンス事業部）(以下R社)
自分は組み込みのため、R社の話は非常に面白かった。
UCS（ググって）を作る際に、上から売れるものを作れといわれて始まったらしい。
＃無茶振り
UCSを作る過程で、ダンボールと紙でモデルを作る。
そこから動作イメージしたり、使用上の問題を見つけたりする。
ハードを伴うと試作はかなりの負担になるし、ハードが出来上がる前に確認できるというのが良いですね。
ソフトの実際の使い勝手を試すために、同等機能を実現するために集めたハードセットもありなんだと言うことも良かった。
＃むき出しのマイクにWebカメラとなぞの箱w
＃最初から全てがそろってると思ったらいけないですね。
発表２社の特徴を勝手に比較
| 会社 | M社 | R社 |
|---|---|---|
| 規模 | 中小ベンチャー | 大会社 |
| 対象 | Web系 | 組み込み系 |
| 顧客 | BtoC | BtoC |
ここで、２社の話の中で共通していたと思うことは、
・小さく試して、方向修正、すばやく世にだす
・ビジョンはしっかりしている
自分が気になったこと、
チームの規模とスタートアップ時の技術の有無
というわけで質問した。
【M社】
・チーム規模は数名。
・新しい技術、ない技術よりも、持っている技術でできることを考える
→予算が大きい会社と比べて限られているため、低予算で早く出さないといけない
というのがある
【R社】
・プロジェクトの初期から比較的人数はいる
・技術よりも何を作るが先
ちょっと驚いたのが、R社は開始時に必要であろう技術を持ち合わせていなかったこと。
知識を得ながら進めていったと。
＃ビジョンがしっかりしていたから、必要な技術は後から追いついてくるのかなぁ。
全体的に面白かった。
あとは、自分が組み込みのBtoBなので、この辺の事例がないかなぁ、と思ったしだい。
蛇足
R社のチームビルディングに「大富豪」をやるは面白しろそう。
その人の性格がわかるらしい。