こんにちは
今回は複数の特許の「群管理」を深堀したいと思います。
戦略的な知的財産管理に向けて
パテントポートフォリオでやるべきことを端的にいうと
複数の特許を「群管理」し、最適な「知的財産ポートフォリオ」として構築・管理することで、
既存事業の利益最大化だけでなく、新規事業開拓にも活用できるようにする
これだけいうと当たり前の話なのですが、実際に実行すると考えるべきことは多々あります。
図 戦略的な知的財産管理 スライドより引用
たとえば必要な周辺技術というのも、何がコア技術で何が周辺なのか。
また必要でない周辺技術が何か、という判断基準を持たなければ、そもそもそれぞれの特許の位置づけがよくわからなくなります。具体的な技術を選んだときの、その価値を評価できなければ必要な周辺特許なの判断がつきません。
エンジニアからヒアリングして技術価値を評価していくのも手ではありますが
実のところエンジニアの担当者にとってみれば、自分のやっていることはコア技術で重要だと思っており
他の技術との相対評価や位置づけはそれほどできていないのではないでしょうか。
技術というのは専門的に深堀していくと、細分化されるのでどうしても全体的な位置からの価値などは見えにくくなる性質があります。