やってしまったブルガリア戦‥

《やってしまったブルガリア戦‥》

こんにちは！

ミーティングコンサルタントの矢本です。

(注：今日は仕事と関係ない個人的な内容です)

やってしまいました…（ガックシ）

何が？

昨日のサッカー日本代表の試合（ブルガリア戦）を

見過ごしました…

（え～～？！）

え～？！ですよね。

しかも、２－０で負けてるし…。

ニュースのハイライトを何度も見ると

全部セットプレーで得点されている。

シュート数の記録を見ると、

日本１５本　vs　ブルガリア６本。

これらから想像すると…

ホームで日本が押していた。

けど、決定力に欠いて得点できなかった。

逆にセットプレーであっさり入れられた‥

そんな展開でしょうか？？？

でも、日本の本番は

6月4日ワールドカップ出場が

かかったオーストラリア戦です。

この敗戦を生かしてほしい。

うん、きっと大丈夫ですよね。

そう、だから僕の応援の本番も6月4日(笑)

今回の失敗を生かして必ず応援します！

【今日の質問】

　　6月4日　日本代表を応援しますか？

　　（どんな質問だよ！）

それにしても…試合後のザッケローニ監督記者会見

「ときに、負けというものは良いものだという意見もあるが、

 私はまったくそう考えていない。私は負けるのが好きではない」

やっぱり‥負けず嫌いなんですね(笑)
 

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質問の質がミーティングの質を決める

《質問の質がミーティングの質を決める》

こんにちは！

ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は静岡の美容室グループで仕事でした。

「ミーティングを進める中で大切なことは？」と

よく質問いただくので、そのことをブログに。

当然、ポイントがいくつかあります。

もし、参加者に積極的に発言してもらいたい場合、

まずひとつに「質問の仕方」です。

質問の仕方とは、司会進行役が考えてもらいたいことを

参加者に投げかける「質問内容」の事です。

実は、この質問の内容次第で、

ミーティングでの発言内容が明暗を分ける！！

といっても言い過ぎではないくらい大切です。

前回のブログでも質問のポイントの基本を

書きました。

【前ブログ「なんで？聞くからうまくいかない」】

http://ameblo.jp/teamsupportpro/entry-11542542747.html

ねっ？

だって課題に対し

「なんでできないの？」と質問されるのと、

「どうやったらできるようになるの？」と

質問されるのでは答えが違ってきませんか？

コーチングの世界でビル・クリントン前大統領のコーチを

したことで有名なアンソニー・ロビンスという人がいます。

世界でNo.1と称される彼は

「質問の質が、人生の質を決める」

とまで言っています。

僕自身もクライアント先でミーティングする場合、

どんな質問を投げかけるといいのか？

ここに一番気を使っています。

「質問の質が、ミーティングの質をも決める」

引き続き、次回以降でも様々な角度で

「ミーティングでの質問のポイント」を

紹介していきますね。

【今日の質問】

　　質問の仕方に気を配っていますか？

実はミーティングだけでなく、1対1の職場での

コミュニケーションも、自分自身との会話も同じですよ。

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「なんで？」って質問するミーティングは上手くいかない！！

≪「なんで？」って質問するミーティングは上手くいかない！！≫
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は広島の宮島で仕事でした。

多い時は年間250回以上、ミーティングの司会進行をしたり、
様々な企業のミーティングを見てきて気づいたことが
あります。

それは

上手くいっていないことに対して「なんで？」と
質問ばかりするミーティングはうまくいかない。

例えば、売上が悪いのでそのテーマで
ミーティングしたとする。

上司は「なんで売上が悪いの？」と
一般的には聞きますよね？

そして、質問された参加者は
「景気が悪い」「お客様の予算がない」
「競合他社が割引したから」‥

と答えます。

すかさず上司は
「それでも○○君は売ってるじゃない？
　あなただけ、なんで　売れないの？」と。

このやりとりを一般的には「言い訳」「責任流れ」
とも言います。

その発言を聞いて、上司はさらに怒るわけです！
「そんなんだから、売上が伸びないんだ！！」と。


でも…、　ですよ。

上司がなんで悪いのか？と聞くから、
参加者は悪い理由を答えていたともいえる。

そしてポイントは、
「売上が悪い」という【過去】の話だということ。

上手くいかない会話パターンです。


じゃあ、どうしたらいいのか？

「売上を上げるために明日から
　何を変えていったらいい？」

という質問に変える事です。

この質問で「景気が悪いから」という答えは
出てきません。

改善案を言うしかありませんから。

ポイントはこれは、明日から何を変えるのか？は
【未来】の話になっているということです。


忙しい中、わざわざ集まるのは、
犯人探しや責任追及をしたいのではなく、

「素晴らしい未来」を創るため。

ですよね？

ミーティングを「未来を創る時間」にしてください。

【今日の質問】

　　
　　ミーティングで未来の話、していますか？


 


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