ランキング参加中 今 矢本どこに？
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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今夜はサッカーＷカップ予選、ＴＶが楽しみです。
僕が期待するのは香川選手の復活
その前に本の途中原稿締切りが今日！！！
試合までに仕上げます！
今日は先日クライアントから頂いたミーティングの質問を共有します。
「先日ミーティングで新しくやる事が決まりました。
矢本さんはやる事の期日を決めますが、必ず決めないとダメ？」
どっちが正解と言うわけでもないんですが、
さて、あなたの会社ではどうやっていますか？
実行力を高めたい場合、僕は必ずお勧めします、
理由は二つ。
一つは ≪決めないと、結局できないことが多い≫ から。
よくある会話で「そのうち…」「時間を見つけて…」といいます。
でも、忙しい現場に戻っても、ミーティングのモチベーションを
維持してできる人もいるが、時間を見つけられない人の方が多い。
そう思いませんか？？（僕の経験はそうでした‥）
「現場が…」「クレーム対応で…」と言い訳になって結局できない…。
なので、期日を決める事は決意でもあります。
もう一つの理由は ≪人間関係が悪化する≫ から。
「そのうち…」は人によって認識（モノサシ）がズレます。
●今日中だ、と思うスピードの速い人
●2・3日中だと思う人
●2週間以内くらいだと思う人
あなたが「そのうち…」「時間を見つけて…」と部下に言われたら、
何日以内をイメージしますか？
その仕事がどれくらい大切だと思うのか、
「そのうち…」とは何日以内なのか、
人によってモノサシが違いますよね？？
お互い悪気がないのに期日をはっきりしない事によって
「仕事が遅い」「やる気が感じられない」
など誤解が生じて人間関係が悪くなってしまう。
もったいないと思います。
期日を決めるという事は、複数人の『モノサシを合わせる』こと。
なのでミーティングの最後にすることとして僕は大切にしています。
あなたの会社ではミーティングや会議の最後に
期日はハッキリ決める会社ですか？
僕も原稿の期日を今日にしているので ガンバリマス！
あなたも週明け忙しいかもしれませんが、素敵な一日を！
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