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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。


昨日ははアパレル会社社長で友人の奥ノ谷社長に付き合ってもらって

秋の服購入。


何をやっても目立つ奥ノ谷社長はこんな方。

http://blog.livedoor.jp/furamuclip/ (彼のブログも勉強になりますよ)





あなたは、もう秋物の服を着ていますか?

着ていますよねぇ。
(僕は暑がりなので いつも遅めです)


今回、奥ノ谷社長とユナイテッドアローズの優秀な店員(花崎君)で

僕抜きで事前打ち合わせ(ミーティング)してくれていた。


「去年はこの服を買ったから、この服は合わせられるよね?」

「こういう色が見合うから、こんな組み合わせは?」

「いや それは似合わないかも」



勝手な空想ですが、こんな会話をしていたんじゃないかな。





そして、僕が行くとすでに服が用意されている(笑)

そう、プロとしての提案内容が決まっている。



ありがたいのは過去、何を買ったか把握してくれているので

持っているものの組み合わせまで配慮してくれている事です。



あとは僕が着せ替え人形のように着て決めるだけ。



僕はもともと洋服に執着がなく、選ぶのは自信がないタイプ。



でも、プロのアドバイスをもらうと、今まで自分がどれだけ狭い

世界で服を選んでいたのかという事に気づきます。




  事前ミーティングして自分では考えない提案してくれる


  そして、自分は決めるだけ



ある意味 会社でも理想の流れかもしれませんね?



いつもボランティアでお付き合い頂いている奥ノ谷社長に感謝です。






      あなたは不得意なジャンルは何ですか?


      そんな時、誰のアドバイスをもらいますか?

 



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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

昨日は松坂の商工会議所青年部で講演させていただきました。。


参加者した経営者ののみなさん、若くて話し上手な方が多かったなぁ。

懇親会も参加させていただき、楽しかったです。


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企画していただいた倉谷さんと



ある方からで質問もらったのが


「一般的なブレインストーミングとは違うのですか?」(通称ブレスト)



ブレスト、ご存知の方も多いのではないでしょうか?


アイデアを出す会議と言えば、一般的に有名なのがコレですよね。

あるテーマについて、みんながアイデアを口頭で出し合う。

紙やホワイトボードに書きだしていく。

自分のアイデアを言ってもいいし、誰かのアイデアを更に広げてもいい。



僕は「みんながアイデアを出せるんだったら、それでOKだと思います」


とお答えしました。そう、それができればいいですね。


でも、僕の職場経験ではそれが難しかった。


「アイデアが思いつく速さに差がある」

「他の人を気にして発言のタイミングを逃す」

「他の人がいいアイデアを出すと 自分のアイデアを出せなくなる」


で結果、人のアイデアに合わせていってしまう。

アイデアの数が出ない、

発言する人が偏ってしまう。



あなたの職場ではどうですか?


特に上司と部下という評価される間柄でのミーティングでは

無意識に見えない防衛本能が働いている気がします。



大切だと思うのはチーム力。


でも、それを向上させるには、まず個人の力を上げる事。

通常、個人力は個人にゆだねられているケースが多いですが…。


なので、僕は


まず、個人で【考える】こと、それを【書く】ことをお勧めしています。

こうすると人のアイデアに影響を受けず、自分で考えるしかないから。


そして順番に【発言】すると、面白い個性あるアイデアが集まります。



【考える】【書く】【発言する】は個人の力を引き上げるミーティング。


繰り返すことで確実に個人の力が付いてきます。

興味のある方は一度試してみてくださいね。




    あなたの会社では個人の力を引き上げる場


         創っていますか?



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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。


今日は三重県の商工会議所青年部で講演させていただくため移動中。

 
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          品川から新幹線乗りました


今日の講演のテーマは

「ミーティング術は最強のコミュニケーション力」


ミーティングって様々なスタイルがありまよね。

100社あれば100通りあると言ってもいい。


でも、社員の主体性・やる気を引き出すためにある根底は

双方向の会話(コミュニケーション)だと思う。


あくまで僕の経験からくる考え方ですけど。


でも、上手くいっていない会社のミーティングは


・発言がない

・景気や誰かのせいにする

・施設や商品のせいにする

・自分達が正しい事を主張する合戦

・その時は何も言わないが、後から文句を言う


など、会話の成り立たない悪いパターンを繰り返してしまうもの。


でも、こういう会社ってミーティングだけでなく

普段、職場の会話でも同じことを繰り返しているんですよね。


そう、普段のコミュニケーションの縮図がミーティングとも言える。


なぜわかるのか?僕の前職も最初そうだったから。



なので、今日は具体的な手法


 ・成果の上がる会話で重要な、たった一つの視点

 ・社員のアイデアを引き出す簡単ツール

 ・ミーティングと普段の会話の共通点

 ・世の中(人)のせいにせず考える質問術


などなど 精一杯お伝えして感じていただけたら嬉しいです。


ミーティングが変われば普段のコミュニケーションも変わる!と。



ミーティングを変えるメリットは


明日からすぐできる!

コストがかからない!


ですからね。




  あなたの会社のミーティングは双方向の会話型ですか?




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