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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
昨日は松坂の商工会議所青年部で講演させていただきました。。
参加者した経営者ののみなさん、若くて話し上手な方が多かったなぁ。
懇親会も参加させていただき、楽しかったです。
企画していただいた倉谷さんと
ある方からで質問もらったのが
「一般的なブレインストーミングとは違うのですか？」（通称ブレスト）
ブレスト、ご存知の方も多いのではないでしょうか？
アイデアを出す会議と言えば、一般的に有名なのがコレですよね。
あるテーマについて、みんながアイデアを口頭で出し合う。
紙やホワイトボードに書きだしていく。
自分のアイデアを言ってもいいし、誰かのアイデアを更に広げてもいい。
僕は「みんながアイデアを出せるんだったら、それでOKだと思います」
とお答えしました。そう、それができればいいですね。
でも、僕の職場経験ではそれが難しかった。
「アイデアが思いつく速さに差がある」
「他の人を気にして発言のタイミングを逃す」
「他の人がいいアイデアを出すと 自分のアイデアを出せなくなる」
で結果、人のアイデアに合わせていってしまう。
アイデアの数が出ない、
発言する人が偏ってしまう。
あなたの職場ではどうですか？
特に上司と部下という評価される間柄でのミーティングでは
無意識に見えない防衛本能が働いている気がします。
大切だと思うのはチーム力。
でも、それを向上させるには、まず個人の力を上げる事。
通常、個人力は個人にゆだねられているケースが多いですが…。
なので、僕は
まず、個人で【考える】こと、それを【書く】ことをお勧めしています。
こうすると人のアイデアに影響を受けず、自分で考えるしかないから。
そして順番に【発言】すると、面白い個性あるアイデアが集まります。
【考える】【書く】【発言する】は個人の力を引き上げるミーティング。
繰り返すことで確実に個人の力が付いてきます。
興味のある方は一度試してみてくださいね。
あなたの会社では個人の力を引き上げる場
創っていますか？
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「個人の力を伸ばすことが必要」と思う方
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