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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は三重県の商工会議所青年部で講演させていただくため移動中。
品川から新幹線乗りました
今日の講演のテーマは
「ミーティング術は最強のコミュニケーション力」
ミーティングって様々なスタイルがありまよね。
100社あれば100通りあると言ってもいい。
でも、社員の主体性・やる気を引き出すためにある根底は
双方向の会話（コミュニケーション）だと思う。
あくまで僕の経験からくる考え方ですけど。
でも、上手くいっていない会社のミーティングは
・発言がない
・景気や誰かのせいにする
・施設や商品のせいにする
・自分達が正しい事を主張する合戦
・その時は何も言わないが、後から文句を言う
など、会話の成り立たない悪いパターンを繰り返してしまうもの。
でも、こういう会社ってミーティングだけでなく
普段、職場の会話でも同じことを繰り返しているんですよね。
そう、普段のコミュニケーションの縮図がミーティングとも言える。
なぜわかるのか？僕の前職も最初そうだったから。
なので、今日は具体的な手法
・成果の上がる会話で重要な、たった一つの視点
・社員のアイデアを引き出す簡単ツール
・ミーティングと普段の会話の共通点
・世の中（人）のせいにせず考える質問術
などなど 精一杯お伝えして感じていただけたら嬉しいです。
ミーティングが変われば普段のコミュニケーションも変わる！と。
ミーティングを変えるメリットは
明日からすぐできる！
コストがかからない！
ですからね。
あなたの会社のミーティングは双方向の会話型ですか？
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