所属する先で何を得られますか？

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こんにちは！　ミーティングコンサルタントの矢本です。

千葉は朝から雨です。

今日は僕のクライアントの社長さんとの話を紹介します。

その人は自分の業界の団体にあえて所属しない社長さんなんです。

最近の業界の動向などを知るために所属するのが普通のその業界。

それなのになぜか？

「自分の団体の常識に縛られたくない」

「業界内のしがらみが出来るとお客様を見ての仕事できない」

と言っていました。

かといって勉強していないわけではないんですよ。

自分の業界も他業種も独自によく勉強している。

たしかに業界どのグループにも業界の勉強会・会議・ミーティングがあります。

「この業界良くしていこうよ！！」という熱い雰囲気のグループもあれば

「不景気だから、業績が悪いのもしょうがないよね…」と

傷をなめ合う場に終わってしまう会もある。

あなたが所属している団体はどんな雰囲気ですか？

業界の団体に所属しないのも一つの判断。

団体でもどんな考えを持って活動していくのか？を知って

所属先を選ぶのも一つの判断ですよね。

僕は過去の分析ばかりする団体や業界常識の習う団体よりも

常識に縛られず、未来を見てどこに向かっていくか？を

勉強しあえる団体が好きです。

　　　　　　所属団体で何を話し合いたいですか？

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ボジョレー解禁に思う直観ミーティング

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こんにちは！　ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は名古屋で仕事のため、新幹線で移動中です。

昨日はボジョレーヌーボーの解禁日でしたね。

僕も早速飲みましたが、やはりフルーティで美味しかった！（キッパリ）

「感想それだけ？？」

元バーテンダーだと知っている人からは

「昨年と比べて今年の出来はどうですか？」とか聞かれますが

正直言うと「そもそも去年の味を覚えていないです（笑）」

1年も前の事ですからね、参考にならずスミマセン。

酒好きの僕にとってボジョレー解禁はワインをみんなで楽しんで

飲めるイベントなので、深く考えなていない。

そもそもは、その年に収穫されたブドウの出来具合を

確認するための試飲酒であり、いわゆる新酒ですからね。

他のワインと比べるのも違うと思うし…。

理論で飲むのではなく、

感性で楽しく飲むって感じです。

あなたはどんな風に飲みますか？？

ミーティングでも新しい事を決断する時、

理論（正しい・間違い）ばかりではなく、感性も大事だと思う。

「なんか面白そうかも」とか

「よくわかんないけどこっちがイイ」みたいな。

普段、僕たちは（自分達の常識の中での）正しいか？間違いか？

ばかりをついつい考えてしまいますが、唯一絶対正しい答えはない。

同じ方法でも人数や年齢やタイミングによって成功確率は変わってきます。

でも、僕の経験上　経営者は理論的な方が多い。

もしあなたの会社が理論中心のミーティングでうまくいかなかったら

感性＆直観ミーティングを試してみてもいいかもしれません。

感性を優先すると理論ではなくは“面白そうな事”や“好きな事”が

多く含まれます。

好きな事って自分達で勝手にやりますからね。

つまり、実行力は高いわけです。

　　　　　　ビジネスで感性や直観を大切にする事、

　　　　　　　　　どれ位ありますか？

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ミーティング時間をを減らすポイント

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こんにちは！　ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は長野県で仕事のため　早朝から移動中です。

昨日は都内で仕事の後、そのまま新宿のホテルに宿泊しましたが

部屋から見える都庁の大きさにビックリ！！

　　部屋から見える都庁（左側ビル）

　　　

　　　　　　　　　　都庁全館

東京都庁って、こうして見ると本当に大きい！！

いったい何人くらいの人々が働いているのでしょうか？

「人件費はいくらなんだろうか？」とか

「建てるのにいくらかかったのか？やっぱり税金だろうな」とか

「部屋を空けて民間に貸した方が家賃収入になっていいのでは？」

とか勝手に下世話な妄想をしてしまいました。

きっとミーティングの数も半端ないはず。

僕はミーティングコンサルタントをしていますが

「とにかくミーティングをすればいい」と思っているわけでは

ありません。

時間の無駄では？と思うミーティングは時間を短縮したり、

場合によっては減らすのも経営判断だと思う。

僕の言う無駄なミーティングとは？

結論が決まっていて表向きみんなで議論したことにするミーティング
　　　　↓
　　最初から決定事項としてみんなにお願いすればいい

参加者が会議中　違う事ばかり考えたり遊んでいるミーティング
　　　　↓
　　聞く事が多い内容なら予め目を通して参加する仕組みにする

などなど…確認事項はできるだけ事前に、短く。

あなたの会社ではこんな事ありませんか？

改善すべきポイントは実は参加者が一番わかっているんですよね。

でも、参加者の意見を聞いてミーティングスタイルを変更する時に

リーダーが気をつけないといけないのは

「本当に不要なのか？」

「部下が単にめんどくさがって不要と言っているのか？」

は全然違うと思います。

もちろん“めんどくさい場”→“楽しく成長できる場”にする工夫も必要です。

　　　　あなたの会社のミーティングを改善するとしたら

　　　　　　　　どんなポイントがありますか？

　　今日はワイン：ボジョレーの解禁日　楽しみです

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