未来からのメッセージ

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こんにちは！　ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は大阪で仕事です。

昨日は岡山県で墓参りをしてきました。

そうなんです、僕の両親は岡山県出身。
（僕が育ったのは広島県ですけどね）

なので、先祖のお墓は岡山県。

僕は墓参りするのは1年に1回くらいかなぁ。

　　

　　　高台から見たからの夕日

あなたはどれくらいのペースで墓参りしますか？

子供の頃は考えた事もありませんが、

50年後にはこの墓に自分も入っているかも…と

考えると不思議な気分になりました。

死ぬ時は「あれもこれもやってみたかった…」と言うより

「やりたい事が出来たので悔いはない」と言いたいですよね。

自分は死ぬ間際、タイムマシンがあったら今の自分に

どんなアドバイスをするのだろう？と時々考えます。

すると不思議といろんなやりたい事が明確になる。

ミーティングでも

行き詰まった時、

今までにない視点を持ちたい時

今までにない新たなアイデアが欲しい時

僕は参加者に時々質問します。

（楽しむ感じで目を目を閉じリラックスして）

　　　　　未来のあなたが（死ぬ間際）

　　　　　今のあなたのアドバイスするとしたら、

　　　　　何を言うと思いますか？

縁起でもない設定ですが、どんなメッセージを受け取りましたか？

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　　　　　　　　「やってみたよ」という方　　　　　　
　　　　　　　　　
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男性と女性部下の違い

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こんにちは！　ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は仕事の合間で岡山の親戚と食事をしました。

食事の最後に食べたこの一品美味しかったです

　　　　焼きおにぎりにお茶漬けをかけてシソ＆イクラ乗せ

伯母さん２人と従妹、計４名で女性に囲まれて食事。

僕自身は、男兄弟3人の長男

部活はサッカー一筋

の男性社会で育ってきましたが、

矢本家一族は全体的には女性が多いです。

あなたの一族はどちらが多いですか？

女性といえば、

女性の部下をどうマネジメントしていけばいいのか？

「女性は何を考えているのか　全然わからない…」と

で悩む男性リーダーの方多いですよね。

大卒後、ホテルに10年、転職後ブライダルに6年と

女性が多い職場で働いて多くの失敗と気づきを得てきた僕も

その気持ち、よくわかります。

僕の経験からのポイントの一つに、男性と違い

「女性は～だから」と単純にひとまとめにしない事

例えば、同じ30代でも

既婚＆子供いる30代、既婚＆子供いない30代、未婚30代、離婚30代では

極端に言えばそれぞれ

見るTV、読む雑誌、休みの過ごし方、興味のあることが全然違う事も多い。

と思いませんか？

そう考えると単純に“３０代の女性”としてひとまとめにはしづらい。

男性は同じ30代で、同じ職場でそんなに極端には違いませんが…。

もちろん、全体のミーティングでは一人一人の環境に配慮していたら

キリがないし、勝手な思い込み（先入観）も良くない。

でも、各社員の現状の環境を知っているだけで

「あぁ、だからそういう発言が出てくるんだな」

「こういう事が言いたいのでは？」

と進行役として理解の読みが深まり、進行しやすいのも事実です。

相手に興味を持つ事はコミュニケーションの第１歩ですからね。

できるところから…さりげなく…。

　　　あなたがもし　男性リーダーだったら

　　　　　　女性の部下の環境・興味をどれくらい知っていますか？

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　　　　「女性の部下は難しい」という経験のある方　　　　　　
　　　　　　　　　
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日本シリーズ

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こんにちは！　ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日はオフで日本シリーズの最終戦をTVで見ていました。

最後まで熱戦でしたね。

普段、あまり野球を見ない僕も日本一を決める日本シリーズは特別。

個人的には中日に注目して応援していました。

なぜ中日に注目したか？というと

今シーズンで退任が決まっている落合監督。

中日というチームを８年間率いて、リーグＶ４度、日本一１度。

全てＡクラスを守り、球団初のリーグ連覇も果たすなど常勝軍団に変えて

輝かしい実績を残した名将は最後の日本シリーズでどんな采配を見せるか？

でした。

結果は残念でしたが…。

　　　試合後、グランドに一礼する落合監督

マスコミ対応やファンサービスへの考え方、選手起用・練習法など

常にオレ流で信念を貫いてきたある意味　非常識な監督。

８年前　監督着任時のミーティングで

『お前ら、球団のために野球やるな。自分のために野球やれ。

　オレは勝つことだけを考える。勝つことに徹する。だから好き嫌いはしない。

　いい者を使う。勝敗の責任はオレが取る。だから、自分の成績の責任は自分で取れ』

特定の選手と食事にも行かず、優しい言葉もかけないと言われる落合流マネジメント。

選手各個人が主体的ににプロ意識を持てば勝てるチームになる

という信念。

最後の試合で日本一の有終の美は飾れませんでしたけど、

試合後のコメントで

『負けたのは残念だけど、悔いはない。この状況で、あいつらがここまで

　連れてきてくれた。大したもんだ。いい８年間だったと思う』

選手主体の信念を最後まで貫いたコメントでした。

信念はうまくいっている時は揺らがないけど

うまくいっていない時はついつい揺らいでしまうものですよね。

でも、落合監督見てると大切だなぁって感じました。

僕の信念

ミーティングのやり方を変えれば、会社は変わる

を常に大切に僕も進んでいきたいです。

　　　　　　　あなた自身が譲れない　（オレ流）信念って何ですか？

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