ランニングから気づく

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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日はオフなので近くの公園をジョギング。

　　　いい天気ですが、凄い逆風

そんな逆風の中、走っていて思うこと。

それは、ジョギングとビジネスは似ているなぁとふと感じました。

僕なりの勝手な視点ですけどね。

「どこが？」というと

「流れに乗る」ところ

たとえば、走っていると向かい風の時がある。

そんな時は、どんなに頑張って全力を出しても進む距離は少ない。

でも、逆に追い風の時は少しのスピードでも推進力がスゴイ！

きっと、あなたもこういう経験があると思う。

だから、

「今、流れはどうなっているのか？」

「やりたい事を実現していくために、どんな流れに乗るか？」

を読んで利用する能力は大切だと思う。

ビジネスも同じだと思うんだけどなぁ。

　　　　あなたのビジネスは今　どんな流れですか？

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部下の判断レベルを高める方法

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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日も都内で仕事です。

多くの社長さんとお話しする中での悩みの一つに

≪社員が自分で判断する力が弱い≫事があります。

例えば、こんな感じです。

「こういう状況ですが、どうしましょう？」

「これとこれで悩んでいるんですが、どっちが良いですか？」

「どれも大事なんで、決められずついついズルズルと…」

あなたの部下はどうでしょうか？

確かに、社長やリーダーは重要な意思決定をする事が多い。

だから、判断も早いし、判断レベルも高い。

一方、反対に一般社員はそれが遅いし、レベル高くできない。　　　

ある意味、しょうがないとも言えます。

なぜなら、その機会（意思決定の機会）が少ないから。

なので、社員成長という視点からも僕は意思決定の場面を

トレーニングとしてミーティングに導入します。

（例えばいろんなアイデアがそろった中で甲乙つけ難いとする）

1人1人に投げかけます。

「あなたがリーダーだったらどれを選ぶ？」と。

ポイントは「無責任な社員の目線ではなく、

責任を負うリーダーの視点で判断する事」

もちろん、それは最終リーダーが決定する参考としてです。

その後、リーダーが最終判断（決定）をする。

しかし、ミーティングで繰り返しトレーニングする事、

他の人の決定理由を学ぶことで判断レベルは上がっていきます。

また、普段の仕事から「まず自分が判断してから尋ねる」を

徹底していくことでレベルも上がります。

つまり、

「私は～の理由でこっちが良いと思いますが、どうでしょうか？」

というパターンを徹底する。

　　　　普段の仕事から「あなたはどの方法が良いと思うの？」

　　　　とリーダーは問いかけていますか？

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　　　　　「判断レベルの成長は大切」と思う方　　　　　　　　　　　　　

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講演感想から気づく事

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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日も都内ですが、いい天気です。

　　雲ひとつない快晴

昨日は㈱ジェイックさんで講演でした。

今回は具体的なワークも取り入れ、明日からすぐ実践できるように

進めました。

おかげさまで好評でほっと一安心。

参加してくれた皆さん　ありがとうございました。

アンケートもいっぱい感想書いていただき、感動です。

一部を紹介すると

「質問を変えるだけで、全てが変わる」

「今まで何で上手くいかないのか、分かった」

「具体的なステップが参考になった」

「プランをミーティング中でスタートするのが画期的」

「どこに視点を向けるかで、効果的なミーティングなると気付いた」

「これからの教育は「個人→個人」でなく「組織文化→個人」だと思った」

本当にありがとうございました。

特に最後のコメント、あなたはどう思いますか？

僕は昔ながらの個人（先輩）→個人（新人）への教育には

限界があると思っています。

それに加え今は、

・そもそも人が減っている

・効率化で時間が割けない

・教える人によって部下の成長に差が出てしまう

ですよね？

時代kが変わってきたので、教育法も変わってくると思う。

でも組織文化って？

例えば、毎年、生徒が入れ替わる高校。

でも、甲子園の常連校は生徒が変わっても

毎年出場しますよね。

強い文化がある証拠だと思います。

逆に仕事でも、違う営業課に異動したら、成果を

出せなくなった、そういう社員もいるでしょ？

能力そのものより影響の強いのが組織文化。

会社にも調子のいいところには必ずいい文化があります。

だから、組織文化を意識して教育につなげるのが重要。

「組織文化と言えるほど良いものはないんだけど…」

という、あなた大丈夫。

ミーティングは職場の文化を映す鏡ですから、

逆にミーティングから良いパターンを創っていくのです。

　　　あなたの職場の組織文化はどんな特徴がありますか？

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　　　　　　　「組織文化あるね」という方　　　　　　　　　　　　　

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