ミーティングコンサルタント矢本治BLOG -122ページ目

ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

 ランキング参加中 応援クリックお願いします 

人気ブログランキングへ 人気ブログランキングへ

◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日も都内で仕事です。


アパレル社長の友人から展示会案内状の最新作が届きました。

そう、時々ブログでも紹介する奥ノ谷社長です。


今回は何のパロディ?…うーん?思い出せないな、


あっ!あれあれ!そう、映画「ソーシャルネットワーク」でした。


まず、これを見てください。


ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

Facebookの創始者、マーク・ザッカーバーグの

映画『ソーシャル・ネットワーク』のチラシ。


そして、今回届いたのが


ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

いつもパンツを切って短パンとして履いているから「短い」(笑)


でも、彼らしい…

いや、彼だからこそのテーマなんですよね。


どういうことか?というと


「展示会でもお客様に服は売らない(アパレルなのに?)

 僕に会いに来てください」と言う。

(「芸能人か!」)


一見 自分大好きな社長だけに見えますが(笑)、

実は周りにとても細やかな気遣いができる人です。


僕と飲む時に僕の奥さんへのプレゼントを渡してくれたり、

飲み会でも人のドリンクを早めにオーダーしてくれたり、


そう、まるでホテルマン!

(元ホテルマンの僕よりずっと気が効きます)


もっとすごいのは、会ってのコミュニケーションだけでなく、

ブログ・メルマガ・フェイスブック等のツールを駆使しての

「関係性(コミュニケーション)」もすごく大切にする。


そんな彼だから、今回のテーマにぴったりなんです。


商品を先に売り込むのではなく

人としての信頼・共感を共有して

結果、商品を買ってもらう。

「奥ノ谷さんから買いたい」と。


実際、自分が見本となり、社員を引っ張りこのブランドを

昨年対比で300%以上伸ばしている。


若くして、そのことに気づいている彼は

本当に天才かもと思わせます。


彼のオフィシャルブログはこちらから

http://blog.livedoor.jp/furamuclip/



  あなたは「売り込む」のではなく、「信頼・共感」を


   得る仕組みとしてどんな取り組みをしていますか?

    



◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
      「信頼・共感が大切」だと思う方            

     応援クリックいただけると嬉しいです

人気ブログランキングへ 人気ブログランキングへ




 ランキング参加中 応援クリックお願いします 

人気ブログランキングへ 人気ブログランキングへ

◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は都内の六本木で仕事…


でしたが、午後から大変なことに!!

超強風&雨!!

  
ミーティングコンサルタント矢本治BLOG
道行く人も傘を斜めにさしたり、傘をさすのを諦めたり…


現在21:00ですが、相変わらず強い風で

千葉行きの電車がストップ。


「このまま都内宿泊も検討するか」とNETを見ると、

満室のオンパレード。


「おお!まずい…このままでは都内で路頭に迷う」

と懸命に一人ミーティング。


「どこでもいいから都内で宿泊できるところを死に物狂いで探すか」

それとも


「動いている電車で限りなく千葉の目的地に向かい、

 あとはタクシーか友人を呼ぶか?」

「朝まで飲むか(一人でかよ!)」 


「朝まで、まんが喫茶?(この歳で?)」

「この際、外資系のいいホテルに泊まって堪能する?(どの際だよ!)」


などなど、完全に一人ミーティングも天気も混乱中。


自分がどの方向に決めるのか、ちょっとドキドキ。



実際のビジネスミーティングでも混乱はつきものですよね。


終わったあとの感想でも、

「今日のミーティングは荒れたなぁ」という時があります。


あなたの会社でも、そんな経験ありませんか?


僕も前職で進行役として何度も経験しました(笑)


「荒れた」といっても、

意見が対立が激化すること?

誰かが大声で怒鳴ること?

話が全然違う方向に行くこと?


など状況も会社それぞれ。


でも、最後に良い方向にまとまれば良いと思います。


ミーティングは「未来を創る時間」ですから。

予測できない未来に対し不安や混乱もありえます。


でも、司会進行役の「見極め」が重要。


混乱を引き起こす発言が


1.「より良い方向に向かうために提案なのか?」

2.「自分の意見が正しいことを通したいだけなのか?」


を確認しましょう。


どっちかなのか?で、結果が全然違いますから。


目指すべきは 当然1ですよね。




    あなたの会社ではどんな時に荒れますか?




とブログを書いているうちに地下鉄の運転が再開したようです。

安心したような、残念なような…でも、本当に帰れるのかなぁ。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
    「今日の内容が役に立った」という方            

     応援クリックいただけると嬉しいです

人気ブログランキングへ 人気ブログランキングへ



 ランキング参加中 応援クリックお願いします 

人気ブログランキングへ 人気ブログランキングへ

◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇

こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日はクライアントさんからの質問をシェア。


「現場社員とのミーティングで『議題』は事前に振って

 考えさせておいた方が良いですか?」


という質問をいただきました。

講演でもよくいただく質問です。


  A 議題を事前に投げて、各自が考えた上で集まる

  B 当日 議題を投げ、その場で各自に考えてもらう 


  Aが良いのか?Bが良いのか?ですよね。


あなたの会社ではどうしていますか?


僕のオススメは

「会社の命運を左右する『会議』の議題」

ではなく


「現場社員の多い『ミーティング』の議題」

という前提でBです。


え~~Aのほうが効率的でしょ!」っと思ったあなた、

Aが間違っているというわけではありませんよ。


あくまでも「何を優先するのか」という文化の問題です。


Bの「当日、その場で」の理由は


「周りのせいにせず、その場で解決策を考える習慣」

という文化を優先してのオススメです。


現場では毎日のように問題が発生しますよね。

その現場が「時間にあるときに…」なんて言っている暇はない。


人のせいにせず、今できる方法(解決法)をいくつか考える。

そしてすぐに行動する。


こういう習慣が現場には必要なのではないかと思っています。


他に、Bの理由は


事前に議題を投げるためにリーダーが事前に用意する手間。

事前に投げれば時間をかけて考える、そんな時間・意識の

余裕が現場にあるのか?という疑問。


実際、事前に議題を投げても前日、ヘタをすれば当日慌てて

考えている光景を数多く見てきましたから。



反対にBのやり方で「当日、時間がかかる」のも事実。


ミーティングは会社文化を映し出す鏡です。

(例:時間にルーズな会社は、ミーティングスタートもルーズ)


ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

逆に言えば、どんな会社にしたいのか?を

ミーティングで反映していくことも重要。


なので「効率化最優先」という会社であればAだと思います。


Bは「効率化」より、ミーティングを通じて「人材育成」

する観点ですから。



   あなたの会社のミーティングは議題について


   「事前に投げる」派?それとも「当日その場で」派?   




◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
    「今日の内容が役に立った」という方            

     応援クリックいただけると嬉しいです

人気ブログランキングへ 人気ブログランキングへ