≪個性を引き出しチーム力UP（ミーティングの方法）≫
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの
矢本です。
週初めですね～。
寒いですが、頑張りましょう！
９日のブログでは
「組織力（チーム力）を
高めるためには
どんなミーティングを
すればいいのか？」
について書きました。
【9日のブログ】
http://ameblo.jp/teamsupportpro/entry-11746354767.html
今日は昨日の更に進化版、
「個人の個性を引き出し、
同時に組織力を
高めるためには
ミーティングで何を
話せばいいのか？」
について書いてみたいと思います。
９日のブログでは、
チームの方向性を共有して
各個人が何をするのか？
を明確にしていくのが
大切だとお伝えしました。
プラス、個性を引き出し
行動につなげるには
「個人が自由にできる
権限の幅を明確にする」
ミーティングなどでこれを
共有することが大切です。
「どこまでが自由にできるのか？」
「どこまでが報告レベルないのか？」
※写真はイメージです
これが明確・共有がないと
個性を発揮して自由にやると
問題がおきます。
たとえば、せっかく任せても、
上司の思う範囲を超えると
「そんな事より、こっちだろ！」
「常識を超えている」等となり、
逆に上司の期待する範囲を
下回りすぎると
「やる気ない」「消極的だ」
「チャレンジ精神がない」
ということになる。
一方、部下は部下で
「任せるって言ったのに…」
「自分ではやっているつもり…」
になってしまう。
こうなると、お互いよかれと
おもってやっているのに、
誤解を生んで逆効果ですよね。
なので
「個人が自由にできる
権限の幅を明確にする」
（必要な報告はきちんとしてもらう）
最初は上手くいかないかも
しれません。
問題があれば、定期的な
ミーティングで修正・共有
しながら進化させていく。
ポイントを押さえて、繰り返せば
必ずわかりあってきます。
スピード・多様化の今の時代に
求められるマネジメントは
「各自が言われたことだけを
こなす」
↓
「個性を発揮して、主体的に
行動する」
への育成が必要です。
そう思いませんか？
「自分達の未来は自分達で創ろう！」
今日も楽しい1日を～。
【今日の質問】
個性を生かしたマネジメント
できていますか？
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