≪お客様の為に社内強化という視点（ミーティングの方法）≫
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの
矢本です。
今年最後のミーティングは
北海道の帯広でした。
今年最後の仕事が北海道で
空港を降りた時は雪景色…
なぜかわかりませんが、
僕的にはいい感じです(笑)
何度かブログでも紹介している
建築輸入資材や工具を扱っている
㈱カネマツさん。
今回は法人を中心とする営業
チームのミーティングでした。
どこの業界でも男性注中心の
営業チームは「一匹狼の集まり」で
お互い何をしているのかわからない、
そんな傾向がある中、この営業
チームは次のステージに向け、
お互いフォローできる
組織力強化を目指しています。
お互いフォローする、というと
なんとなく自分達への都合感が
ありますが…
最終目的は
「お客様に喜んでいただく」
※そのためのフォロー体制
でもあります
「そんな組織になるために
必要なことは？」
というテーマでミーティング。
・営業部内での情報共有の仕方
・お客様（取引先）の特性の
把握と社内共有
・チーム内での仕事量の見直し
・配送チームとの連携
・リアル店舗と分業の是非
僕も一緒に様々な切り口、
アイデアをだしながら、最終的に
「今できる事」「重要度の高い」
そういうプランを決めていきました。
来年のミーティングでは
どう進化しているのか？
楽しみです。
さぁ、あとはデスクの片づけ、
片付け…と。
「自分達の未来は自分達で創ろう！」
今日も楽しい1日を～。
【今日の質問】
組織レベルを上げるために
どんな取り組みをしていますか？
これで仕事納めでした。
あっという間の楽しい一年でした。
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