≪定期的なミーティングで軌道修正≫
こんにちは！
ミーティング コンサルタントの
矢本です。
昨日は北海道、帯広で仕事でした。
建築・輸入資材を扱う㈱カネマツさん
（取引先も増え、売上も絶好調）
で3回目のミーティング。
お互い自分の担当部門が忙しくて
なかなかゆっくり話す機会のない
主力メンバーが集合。
自分の部門を振り返ると同じに
会社全体の状況を確認・共有して
・自社の今後の課題は何なのか？
・どんな解決策があるのか？
・そのためにお互いどう協力する？
社員自らの主体性を引き出し、
お互い協力して行動スケジュール
を立てていきます。
ほっとくと集まることが困難な
主力メンバーを定期的に
集める場を意図的に設けています。
なぜか？
目標やビジョン達成に向かい、
主体的に「軌道修正」
していくためです。
山登りで例えるなら、
山頂（目標）に向かっている途中、
困難（障害）に対し軌道修正して
登り方を変えていくのと同じ。
早く軌道修正しなければ
結局、遠回りしてしまうか、
あきらめて下山することに
なりますから。
「実行したけど目標達成しない！」
一般的にそういうチームは、
この「軌道修正力」が足りない
ことが多い。
今日のカネマツさんでも大切な
気づきと対策が練れたと思います！
その後、懇親会にもお邪魔すると
誕生日までお祝いしていただく
サプライズを頂戴しました。
社長（右）と販促担当の野田さん（左）
ありがとうございました！
「自分達の未来は自分達で創ろう」
今日も楽しい1日を～。
【今日の質問】
「軌道修正」する場を作っていますか？
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