《ミーティングでなすりつけあいになったら？？》
今日は福島で仕事でしたが…
強風（春一番？）で常磐線が遅延や運休。
長い移動でやや疲れ気味…
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの矢本です。
天候のことですからね、こんなこともあります。
夜にアポ入れていなくてよかったなぁ。
さて、前回のブログでは
「よそ（同業他社や周りのお店）がどうなっても、
自分だけが儲かればいい」
こういう会社も一時的には反映するかも
しれない、でも、永続的には続かない。
そういうことを、書きました。
実は、ミーティングでも同じような傾向が
出る事があります。
例えば、制作部門・営業部門・管理部門が集まって
ミーティングした時に
制作部門は「営業がもっと○○してくれればいい」
営業部門は「管理がもっと○○してくれればいい」
管理部門は「制作がもっと○○してくれればいい」
こんな意見（他人依存）ばかり出るケースです。
なすりつけあい。。。
そして、必ず言われた部門は反論する。
「なら言わしてもらうが、お前の部門だって○△□！！」
そりゃ、聞いている（言われる）側も面白くないですよね？
ミーティングでそんな傾向の発言が多い会社は
チームワークが円滑でないと言えます。
そう、こういう発言ばかりの裏には、
「自分の部門さえ、よければいい（このままでいい）」
こんなメッセージが隠れています。
そんな時僕はこんな質問をします。
「あなたの部門でできることは何ですか？」
相手（他部門・お客様・会社・景気）に期待する…
そんな思考だけでは何も変わらない。
逆に
「僕たちは新たに○○をします！」
この質問は人（他部門）に頼っている事実に気づき、
主体的な発言を引き出す効果があります。
「他へ目を向けるのではなく、
自分自身を見つめ直す」
※外に原因を見つけていた参加者の声
そういう自分（またはチーム）の前向きな
覚悟や決意が他部門の仲間の気持ちを動かすはず。
相手に期待するのではなく、
まずは自分からやってみませんか？
チームの目標に対し
あなたができる事は何ですか？
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