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《ミーティングを活用して主体的に考える社員育成》
こんにちは ミーティングコンサルタントの矢本です。
先日のパナソニックのリストラの話や東電の話から、
今求められる社員は「主体的な社員」という
ブログを書きました。
そのブログ
http://ameblo.jp/teamsupportpro/entry-11264766803.html
でも、現状は人員も減る、採用もできない、
採用できても、いい人材かどうかの見極めが難しい。
育成しようにも時間もないから教育もままならない。
そんな状態の時ってありませんか？
そこで提案しているのはミーティングの活用。
主体的な社員を育成するなら、
主体性を引き出すような場（ミーティング）を創る。
そして、その場（ミーティング）から育てていく。
具体的には？
最初のポイントとしては発言する前に
「各個人で考え、書きだす」時間をとることです。
目安は５分くらい。
よくある失敗は、テーマについて、
すぐ口頭での発表に移ってしまう、
すぐグループで話し合ってしまうこと。
考える癖のない社員はほかの人のアイデアに依存したり、
批判したりする方へエネルギーを注ぐ傾向があります。
一度、各社員が個別に考え、書き出す時間をとる。
やってみるとわかりますが、考えて書き出す間は
周りの意見が聞けないので「～と同じ」は無くなる。
もし、あなたのミーティングで
「○○さんと同じです」という発言や
「発言する人が少ない」としたら、
そういう「各個人で考え、書き出す時間」が
ないことが一つの問題かもしれません。
明日のブログでは「各個人で考えること」が
会社にどんなメリットをもたらすか？を紹介しますね。
ミーティングで
「各個人が考え、書き出す時間」はありますか？
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