現場スタッフのミーティングは必要か? | ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

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日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は六本木で仕事です。


昨日は藤村先生主催のマーケティング塾にサポート講師

として参加させていただいきました。


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50期目のエクスマ塾…すごい人気です


塾に参加する方々の動機は様々ですが、中には

「先(来年)の準備のために勉強しに来た。」という人も。


経営者のように来年まで見なくても

明日、1週間先、数ヶ月先くらいまでの

「先(未来)のことを考え準備する事」

現場でも大切だと思う。


でも実際、現場では

「わかっちゃいるけど、目の前のことに追われて…」

というのが現実ですよね?


そんな時は、「未来を考える時間」を

現場ミーティングで定期的に確保するのがオススメ。


例えば、


今月の売上をなんとかするための場でも、

6ヶ月先の売上を考える場でも、

現場の問題を解決する場でもいい。


とにかく週1回でも

2週間に1回でも、月1回でも

あらかじめミーティングの時間を絶対に確保しておく。


そして「より良い未来を創るための場」

「明日から少しでも良くする場」にする。


「忙しいからできない」と結果、毎日に押し流されるか?

「未来を考える場(ミーティング)」確保して良くしていくのか?


1年後には確実に大きな差になります。



    あなたの会社では現場ミーティングありますか? 



今日のクライアントさんも月1回現場ミーティングですが、

売上が伸びています。

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