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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。
ＧＷ最終日の今日は自宅で事務処理でした。
今年のGWは「仕事」と「犬のお世話」で終わったなぁ（笑）
（ちなみに家族は帰省中で今日、帰宅）
仕事の合間に近所の公園で犬の散歩
さて、昨日のブログで
「会議とミーティングの違い」について触れました。
【http://ameblo.jp/teamsupportpro/entry-11242453660.html 】
そして、あくまで矢本流ですが、内容の違いとして
議決する事を中心に会社上層部が集まる場＝会社の会議
現場スタッフの主体性を引き出し、
巻き込んで具体策を実行する場＝現場のミーティング
と使い分けていることを書きました。
今日は
じゃあ、僕がなぜミーティングにこだわるのか？
です。
それは、ミーティングを活性化したほうが
売上に直結するからです。
なぜか？
どんな素晴らしい会議の決定事項も方針も
現場のスタッフが動いて結果を出さなければ
無いのも同じ！
だと思いませんか？
逆に、お客様に毎日接している現場のスタッフが
ミーティングの中で、主体的に
「会社（会議）方針と現場の仕事」
を常に連動させている会社が、必ず伸びています。
経営メンバーも現場のスタッフも
みんな忙しい中、それぞれが一生懸命仕事をしている。
自分の会社を潰そうと働いている人間はいない！
だからこそ、会社方針と現場の努力を
つなぎ合わせる場「現場のミーティング」
が必要なのです。
そんな「現場のミーティングの力」をもっともっと
広げていきたい、そんな想いで仕事しています。
現場スタッフのミーティングと
会社トップ（会議）方向性は連動していますか？
あっという間にＧＷが終わりましたね。
仕事した人、家族サービスに疲れた人（笑）、みんなお疲れ様です！
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