ランキング参加中 応援クリックお願いします
人気ブログランキングへ
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇
こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は「ファシリテータ（司会進行役）を社内で育成したい」
という企業で実践研修したときのことを。
「司会進行が誰かでミーティングや話し合いの成果が
全然違うものになる」
これは誰もが経験したことがあるのではないでしょうか？
優秀なファシリテータを社内で抱えていれば、
すべての集団での会話（ミーティング・会議・朝礼など）が
円滑にそして効果的に進められますからね。
店舗をいくつか持つ、このクライアントさんでは
この部分を重要視されています。
そこで僕が司会進行役の候補の人たち（主にリーダー）に、
定期的に研修やアドバイスさせていただいています。
一般的によく質問いただくのが
「どんなタイプの人が向いているか？」です。
僕の経験からは
・できるだけ固定概念がなく考えられる人
（進行役がそうだと参加者も世界が狭くなる）
・しゃべりすぎない人
（話すのは参加者）
・人の話をきちんと聞ける人
（参加者の発言する気を無くす）
・言いにくいことをきちんと言える人
（ルールを破っている時など）
・人の発言に表情を大きく変えないひと
（表情をによって参加者の発言内容が変わる）
・場の流れを大切にできる人
などでしょうか。
／
そんな人間いないしっ！
＼
そんな声が聞こえそうですが、そうですよね。
もちろん、いきなり全部出来る人はほとんどいません。
いくつか、その要素があれば…というレベル。
だから、今できていなくても構いません。
繰り返すことで後天的に身につけることができます。
何を隠そう僕もそうですから（笑）。
年間250回を超える経験の中、少しずつ身につきました。
むしろ、必要のなの要素より、やる気かもしれません。
あなたの会社でファシリテータ（進行役）に
向いている人は誰だと思いますか？
本格的なミーティングネタは久しぶりかも。
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇
「一社にに進行役一人欲しい」と思う方
応援クリックいただけると嬉しいです