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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日はオフで千葉の天気も最高です。
昨日は千葉県に拠点を置く柏レイソルというチームが
サッカーJリーグで優勝を決めました。
特別なサポーターと言うわけではないですが、千葉のチームが
優勝した事は僕にとって嬉しい事です。
でもこの優勝、歴史的快挙だ！と言われています。
それはなぜか？
実はこの柏レイソルと言うチームは昨年Jリーグの下のリーグ
J2にいて、今年J１に昇格したばかりなんです。
つまり今年昇格し、昇格１年目での優勝が歴史的上あまりない。
（海外のクラブでも僕は聞いた事がありません）
要因の一つに監督の手腕が評価されています。
以前から試合を見ていてもこの柏レイソルは毎回レギュラーが固定しない。
最初は｢なんでかなぁ～？｣と思っていましたが、だんだんわかってきた事は
｢わざと固定していない｣ということ。
選手を平等に扱い、若手や無名選手でも良いと思ったら起用するため
固定しない、結果 選手の信頼も厚くなった。
でも、J２から続き“やる事”が明確なので選手が変わってもブレない！
見事ですよね。
このチームのもう一つの特徴、ホームスタジアム。
下記は通常のスタジアム（茶色は陸上競技場トラック部分）
柏レイソルのホームスタジアム
違いわかりましたか？
そうなんです、下のスタジアムはサッカー専用スタジアムで
陸上競技部分がないためグランドと観客席が異常に近い。
選手たちの声「こっち！！」とか、ボールを蹴る音「ボン！」とか
直接よく聞こえて迫力満点！！
観客席と選手が近いっていいですよね？
それだけで一体感があって、自分も参加している感じがします。
僕たちのビジネスも経営トップと現場は近い方がいいと思う。
ここでいう“近い”という意味は｢場所の問題｣ではなくて
どこに向かっているのか?などの「意思疎通」の意味です。
柏レイソル同様、やる事に一体感がある組織はブレませんからね。
あなたの会社では経営と現場の
距離を縮める仕組みは何ですか？
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