部下への伝え方≪絞る≫ | ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

昨晩、楽しく飲んでちょっと二日酔い気味。
   
スッキリしようと愛犬モコを連れてお散歩しました。


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  小熊みたいですが、ポメラニアンです


最近、いろいろトレーニング中。


 「オスワリ」 「フセ」 「マテ」


気付いたのが同時進行でいくつもやると犬も混乱しますね。

ベテランの飼い主さんには「当たり前だろ!」と怒られそうですが…。


まずは「オスワリ」

集中してできるようになったら

次は「フセ」


一度にいくつもせず絞ると、できるようになりました。


≪伝える事を絞る≫って大切ですね。



そう言えば僕のミーティングの失敗経験も似ているかも。


それは情報共有を目的としたミーティングで

【部下に気にしてほしい、改善してほしい事を話す】場面。


「10項目は改善してほしい、気をつけてもらいたい事がある」時


  10項目全部伝えていくのか?

  10項目のうち 3個くらいに絞って伝えていくのか?


あなたはどっちのタイプですか??


僕は最初 全部言うタイプでした。

ミーティングは複数人が集まっています。


絞らなければ各個人、改善項目が違っていることが多かった。

ミーティング後、個人でそれぞれ気をつけるものの結果、全体では変わらない。


でも、絞って伝えるとバラバラだった意識エネルギーが集中する感じで

みんなの改善項目が集中されて結果、変わる。



伝え方で結果が全然変わるんですよね。



なので僕のお勧めは≪伝える事を絞る≫


1人ではできない事を可能にするのが組織の魅力ですからね。

上手く活かしていきましょう!




     あなたの組織だったら今、何に絞って伝えていきますか?




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