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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
週末働いたので今日はオフです。
昨日のブログと少し関係ある内容でパート2を書いてみますね。
【昨日のブログ】
http://ameblo.jp/teamsupportpro/entry-11070830758.html
ミーティングが上手くいかない時、要因の一つに
「あの人がそもそも嫌い」という感情的な問題が関係している時があります。
「あの人が嫌い」 これは無い方が良いというのは簡単ですが、
どこの会社にも少なからず根深くある問題ですよね？
※大きい企業ほど複雑にありますが…
あなたの会社にも、あなたにも、ありませんか？？
無くしていくためには時間がかかりそうですよね。
でも、ミーティングに大きく影響するのも効率が悪い。
なので、これをミーティングで少しでも軽減していくためには
発言者と発言内容を分ける
「誰が言ったか？」に振り回されるのではなく
「内容について」の議論に集中させる
司会進行役の判断で“人間関係の問題”がミーティングに
影響しそうな場では
・「○○さんの出してくれた□□について」と言わず
「□□について」と内容だけに視点を合わせる
・書いて発表する場合、名前は記載しない
など工夫をした方がいいかもしれません。
まずはミーティングで司会進行役の人が
「好き嫌いではなく内容について話し合おう」という意識から
スタートするだけでも変わると思います。
もちろん それを無くす方法もありますが、またの機会に。
発言者と発言内容を分けてミーティングしていますか？
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