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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は都内で勉強会。
昨日のサッカー日本代表 対 ベトナム戦 観ましたか？
結果は１－０で日本の勝利。
日本も後半は控えの選手を動員して前半とは違ったチームでした。
ザッケローニ監督の狙いの一つに
「いつも控えの選手に実際、試合をさせてコンディションを見たい」
という思いもあったようです。
確かに練習や練習試合だけだと判断しづらいですよね。
選手に指示するザッケローニ監督
試合内容は賛否両論あると思います、
ただ個人的に一つ気になったのはパスの≪精度≫が悪かった事。
原因は色々考えられます。
１．普段試合をしない選手同士のどう攻めるか？のイメージ共有ができていない
２．相手のプレッシャーが早くて厳しい
３．ピッチ（グランド）コンディションが悪い
パスは選手と選手の問題なので、お互いのイメージを話し合うのが一番ですよね。
≪精度≫という点では私達の仕事でも同じことが言えますよね。
例えばミーティングで何かの『販促物を作る』というプランが決まった。
やってみたが成果が出なかった。
振り返った時
「販促物を作るというプランそのものが効果がなかった？」のか
「販促物の精度（内容・キャッチコピー・デザイン）が問題で効果なかった？」
など様々な原因が思いつきます。
≪精度≫が問題だったのでは？と感じる、そんな時は
１．デザイン担当を得意な社員と組んで2名体制にする
２．社内のスタッフを販促系研修に行かせてスキルアップさせる
３．外部の力（コンサル・外注）を利用する
など様々な角度で改善していきます。
ミーティングで大切なのは
「担当者の責任（問題）だ！」ではなく
「次回からスキルアップするために社内でどうサポートするか？」
と言う視点。
同じ内容の販促物でも内容やキャッチコピーが変われば
結果は変わります。
販促物に限らず≪精度≫が上がれば結果が大きく変わりそうな部分って
社内の仕事を見渡すとありますよね。
あなたの職場では≪精度≫を上げる部分はどこですか？
そのために どんな取り組みが必要ですか？
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≪精度≫上げていきたいと思う方
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