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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日も都内での仕事です。
昨日のサッカー日本代表の試合（ウズベキスタン戦）観ましたか？
苦戦しましたね～。
というかウズベキスタンって僕の予想よりっずっと強かった。
中でも僕が気になったのは香川選手の動きに輝きがないこと。
8月の日本VS韓国戦では２ゴールの活躍だったが…
でも、その後、ワールドカップの予選になっての２試合はゴールが
ないだけでなく、パス・ドリブルともに精彩がない（ように見える）。
エースの調子が上がらない時 チーム力で戦うしかありませんね。
エースといえば営業をする会社にもエース的な存在の方が必ずいます。
いわゆる営業成績のいい人ですね。
前職ブライダルで営業部長として営業チームを育ててきた経験から
今でもミーティングで成約率アップのお手伝いをしていると、気づく事がある。
それは営業会社では２種類のタイプに分かれるという事。
１．営業は“自分で身に付けるもの”として社内共有がない会社
※歩合制の強い住宅・不動産関係に多い
２．エースの営業スキルを社内で共有する仕組があり、
全社でレベルアップをする会社
あなたはどちらの会社の方が伸びると思いますか？
僕は２の会社だと思います。
もちろん、１の会社もエースが調子がいい時は良い。
でも…
エースの調子が悪い時は？？
エースが退職したら？？
一気に会社の業績が傾く事になってしまうかもしれない。
ですよね？
なので僕はミーティングの時間を通じて
チームでそれぞれの得意な≪スキルを共有できる仕組み≫
≪お互いの成長をサポートできる組織≫のお手伝いをしています。
あなたの会社はスキルを共有する会社？しない会社？
なんか最近サッカーネタが多い…
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「スキルの共有は必要」という方
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